Сегодня в Приволжском райсуде Казани продолжится рассмотрение уголовного дела, которое началось как бизнес-конфликт на одном из крупнейших в России заводов по производству медизделий. Работая под крылом бессменного гендиректора и собственника завода Нура Шакирова, его первый зам, воспитанник и земляк из Арского района Айрат Юсупзянов создал параллельное производство. Теперь его судят за то, что он вывез из КМИЗа станок на свое предприятие. Юсупзянов считает, что это лишь способ свести счеты, а Шакиров полагает, что провернуть схему его бывшей правой руке помогал бизнесмен из Польши, который несколько лет возил зарубежное оборудование на КМИЗ. В поучительной истории разбирался «БИЗНЕС Online».
Бизнес-конфликт на Казанском медико-инструментальном заводе вылился в уголовное дело
Парень из соседней деревни
Айрат Юсупзянов родом из деревни в Арском районе. Его родители — простые рабочие — были хорошо знакомы с Нуром Шакировым, который жил в соседнем селе Старый Кишит. Поэтому, когда Юсупзянов переехал в Казань и окончил ветеринарный институт, ему посчастливилось в начале нулевых годов по знакомству устроиться на Казанский медико-инструментальный завод (КМИЗ), которым Нур Хамзинович управлял еще с 1987-го.
Начинал земляк гендиректора с должности водителя-снабженца в дочернем предприятии, потом перешел непосредственно на завод, в отдел снабжения. «Сначала два года он проходил „жизненные курсы“, — вспоминает в беседе с „БИЗНЕС Online“ сам Шакиров. — Я долго не мог найти начальника производства: один пытался три года — ничего не получается. Второго поставил — три месяца прошло, опять ничего не получается. И тут я вспомнил: у меня же есть пацан из соседней деревни! В общем, я его туда „втолкнул“ и начал воспитывать». Юсупзянов сначала становится начальником участка, затем — начальником цеха, а после и вовсе руководит всем производством.
Айрат Юсупзянов начал работать на КМИЗе в отделе снабжения. Потом стал начальником участка, затем — начальником цеха, а после и вовсе руководил всем производством
«В один день я уволил 100 жуликов, которые воровали инструменты, — рассказывает Шакиров, отмечая, что после этого вместе с Юсупзяновым они искали рабочих в деревнях, привлекали их к производству, обучали, т. е. самостоятельно взращивали кадры. — И таким образом мы с ним создали производство. Скажу вам: мы создали хорошее производство. Он оказался способным молодым человеком».
КМИЗ — один из крупнейших в России производителей стоматологических и микрохирургических инструментов и полимерных изделий медицинского назначения. История завода начинается в 1931 году, а в 1992-м он в числе первых предприятий из государственного предприятия превращен в акционерное общество открытого типа. В этом году завод празднует свое 95-летие.
В состав Казанского медико-инструментального завода как группы компаний входит несколько предприятий. Среди них — «КМИЗ Экспорт», который был организован как торговая структура, призванная расширить продажи в страны СНГ и дальнего зарубежья. В ГК входит и дочернее предприятие «КМИЗ Луч» — это комплекс по стерилизации медицинских изделий. В КМИЗе называют его единственным в Поволжье и самым крупным в России центром коммерческой газовой стерилизации. На сайте Казанского медико-инструментального завода указано, что у него есть пять дочерних фирм: помимо «Экспорта», это «Волгамедтех», «Турбодента», «Микрохирургические инструменты», «Полимерные изделия».
По словам Шакирова, Юсупзянова он «воспитывал» 17 лет: «Из ветеринарного врача я сделал инженера. Он был моим сыном! У меня несколько сыновей было таких, как он. Но я всегда говорил: вот мой самый любимый, самый способный сын, с ним будем строить новый, капиталистический завод».
Помимо медицинских изделий, КМИЗ начал производить инструменты для маникюра, которые стали пользоваться широким спросом. Они же и стали почвой раздора
Сам Юсупзянов тоже вспоминает годы на КМИЗе с упоением. «За время моей работы была сильно поднята культура производства, — рассказал он „БИЗНЕС Online“. — Мы проходили международные стандарты, несколько раз сертифицировали производство, не считая местных проверок, — я был ответственным за это. Основным моим достижением считаю рост объема производства: когда я возглавил производство, объем производимой продукции был около 20 миллионов, в 2024 году — 80 миллионов изделий».
Одним из успехов стало развитие нового направления — помимо медицинских изделий, завод начал производить инструменты для маникюра, которые стали пользоваться широким спросом. Но они же, забегая вперед, послужили поводом для раздора.
Нур Шакиров: «Я принял Федотова и Юсупзянова на работу после института, всему обучил. Дал возможность вырасти до своих заместителей, полностью им доверял, как своим сыновьям. Но в начале 2024 года мне стало известно, что они в течение нескольких последних лет похищали неоднократно денежные средства и имущество завода»
Как замы создали «запасной аэродром»
Проблемы в отношениях молодого менеджера и почти 80-летнего гендиректора и владельца КМИЗа начались в 2022 году.
«Если человек понимает, что такое производство, если человек долго работает с людьми, у него появляется способность — он начинает понимать людей», — говорит Шакиров. Его «чуйка» подсказала, что на заводе происходит неладное… Он обратил внимание, что в казанских магазинах начали появляться боры и алмазные фрезы, аналогичные тем, что производит КМИЗ. Служба безопасности завода провела несложное расследование и пришла к выводу, что их поставляет компания с названием «Абразивные инструменты» («Абри»), которая была зарегистрирована в декабре 2021 года в индустриальном парке в Богатых Сабах.
Бессменный гендиректор АО «КМИЗ» — Нур Шакиров. Он же основной бенефициар предприятия: по данным сервиса «Контур.Фокус», ему принадлежит 26% акций. Владелицей доли в 25,6% выступает его супруга Елена Таран, 46,4% принадлежит их сыну Максиму Шакирову. Члены семьи в разных долях также владеют компанией «КМИЗ Экспорт» (основная торговая структура завода, гендиректор — Таран).
КМИЗ на протяжении последних нескольких лет снижает показатели по чистой прибыли: если по итогам 2022 года завод показал прибыль в 122,3 млн рублей при выручке в 800 млн, то по итогам 2025-го чистая прибыль упала до 7,2 млн рублей при выручке почти в 878 млн рублей. У фирмы «КМИЗ Экспорт» ситуация более благоприятная: по итогам прошлого года компания показала чистую прибыль почти в 86 млн рублей при выручке в 1,6 млрд рублей. Правда, при аналогичной выручке (1,5 млрд рублей) в 2023-м чистая прибыль была в 2 раза выше — 162,6 млн рублей.
Шакирову в этом году исполняется 80 лет. Он кандидат технических наук, член Академии медико-технических наук. Трудовую деятельность начинал в 1963-м токарем на Казанском моторостроительном ПО, а в 1987-м возглавил КМИЗ.
Гендиректор «Абри» — Хазип Загидуллин, ему же принадлежит половина уставного капитала. Как выяснилось, это тесть Юсупзянова. Остальными 50% владеет Николай Тырлышкин. Это дед еще одного заместителя Шакирова — Романа Федотова, который отвечал в КМИЗе за продажи.
Узнав об этом, Шакиров уволил обоих замов, сочтя такой бизнес предательством.
«Я принял их (Федотова и Юсупзянова — прим. ред.) на работу после института, всему обучил. Дал возможность вырасти до своих заместителей, полностью им доверял, как своим сыновьям. Но в начале 2024 года мне стало известно, что они в течение нескольких последних лет похищали неоднократно денежные средства и имущество завода, — рассказал Шакиров на одном из допросов у следователей (показания были озвучены в суде — прим. ред.). — Юсупзянов и Федотов создали параллельное производство по изготовлению аналогичных инструментов на территории индустриального парка „Саба“. <…> Полагаю, что „Абри“ создавалось за счет ресурсов, противоправно вывезенных из КМИЗа, поскольку запустить за короткий срок работу завода невозможно, это сложное производство».
Юсупзянов не скрывает: «Эта компания создавалась не без моей помощи, да. Я ее идейный вдохновитель, инициатива моя…» По его словам, идея открыть свое предприятие появилась у него еще в 2019–2020 годах. В то время КМИЗ был на пике, росли объемы производства. «Я понимал, что знаю весь процесс от начала и до конца, потому что сам внедрял, разрабатывал какие-то моменты», — говорит Юсупзянов. И объясняет прямо: «Думал, что будет как запасной аэродром».
Внутренняя атмосфера на КМИЗе, по его ощущениям, менялась: по его словам, на завод стали брать меньше технологов, инженеров и специалистов, а все больше генеральный директор начал заботиться о проблемах безопасности — так, на предприятии появлялись бывшие сотрудники правоохранительных органов. По словам Юсупзянова, ему казалось, что к производственникам на заводе прислушиваться перестали, и он уже не видел своего будущего на КМИЗе.
Но почему перед тем, как начать свой бизнес, первый зам Шакирова не уволился? «Мое участие в „Абри“ на том этапе было минимальным — на уровне консультаций, поэтому я не видел необходимости бросать работу, — говорит он. — Я в КМИЗе физически работал, в Казани, как я мог там принимать участие? На производство я мог приехать раз в три месяца, посмотреть, подсказать, что и где можно купить, но все решения они принимали сами. Там работали два оператора, тогда как у меня в цеху на КМИЗе трудились 50–60 человек: за чем там было смотреть?»
Ущерба для бывшего работодателя Юсупзянов в своем проекте не видит. «„Абри“ не конкурент КМИЗу, — говорит он. — Да, продукция схожая, но объемы разные». По его словам, до 2024 года в «Абри» производилось 40–50 тыс. изделий в месяц, на КМИЗе — по 700 тысяч. «Ну какая это конкуренция? Это работа ради работы!» — говорит собеседник. Более того, по его словам, у «Абри» и ценник был дешевле в 2 раза, потому что КМИЗ продает натуральный продукт (алмазные фрезы, сделанные из натурального алмазного порошка), а «Абри» — искусственный.
Что касается инвестиций, то больших вложений производство не потребовало. В Сабах были привлекательные условия по аренде, оплате электроэнергии, готовое здание.
По словам Юсупзянова, компания начала более-менее нормально работать только к концу 2023 года — до этого на производстве в основном шла настройка, случался брак. Так, по данным сервиса «Контур.Фокус», 2022-й фирма «Абри» закончила с убытком в 3 млн рублей при выручке в 2,3 миллиона. Но начиная с 2023-го выручка предприятия увеличивается в 10 раз до 23 млн рублей, компания начинает получать прибыль. По итогам прошлого года чистая прибыль «Абри» достигла 12,4 млн рублей.
Увольнением с завода неприятности для Юсупзянова не закончились. В 2025-м (не с первого раза) по заявлению Шакирова в отношении него возбудили уголовное дело. По статье о мошенничестве (ч. 4 ст. 159 УК РФ) ему грозит до 10 лет лишения свободы. По версии следствия и гособвинения, он обманом, подделав подписи, похитил с территории КМИЗа полуавтоматическую покрасочную машину, чем причинил заводу ущерб в 1,5 млн рублей. Уголовное дело рассматривает Приволжский райсуд Казани. Юсупзянова, который находится на свободе, защищают адвокаты Айрат Уразманов и Фанис Гильметдинов, он вину не признает.
История с якобы похищенным станком тесно связана с директором польской компании «Вердент» Михалом Влодарчиком. В Казань он приехал по приглашению КМИЗа, и с 2017 года началось плотное сотрудничество (на фото: Юсупзянов (слева), Влодарчик (второй справа), Федотов (справа)
«Польская рука» в производстве инструментов для маникюра
История с якобы похищенным станком тесно связана с новым героем этой истории — директором польской компании «Вердент» Михалом Влодарчиком. По словам Юсупзянова, тот работал по всему миру — продавал станки и медицинские изделия, а также непосредственно комплектовал целые производства под ключ в разных странах.
В Польше у Влодарчика было современное производство алмазных фрез, которое заинтересовало казанский завод, — это инструменты, которые используются для маникюра. В Казань, по словам Юсупзянова, польский бизнесмен приехал по приглашению КМИЗа (на одном из совместных совещаний они и познакомились), и с 2017 года началось плотное сотрудничество.
Он же рассказывает, что в 2022-м Влодарчик увидел на КМИЗе оборудование для изоляции алмазных головок — полуавтоматический станок для нанесения лака, захотел его купить. Оригинальность этого станка была в том, что его полностью скопировали местные, кмизовские инженеры с немецкого оборудования без потери качества. Поляк решил купить сразу три такие установки, но, по словам Юсупзянова, Шакиров согласился продать только одну.
Расчет был не за наличные: взамен станка Влодарчик обещал скидку в 1 млн рублей на дальнейшее приобретение оборудования заводом из-за границы. Сумма скидки равна сумме стоимости станка, которую определили в 1 млн рублей. На КМИЗе их было несколько, но для Влодарчика собирали отдельный, чтобы не вытаскивать из производства.
Юсупзянов рассказывает, что польский партнер настаивал именно на трех экземплярах — он якобы хотел вывезти их в Польшу, а затем в Саудовскую Аравию и там создать предприятие под ключ. Тогда он попросил Юсупзянова скопировать ему этот станок и изготовить еще два таких — собеседник утверждает, что ему было неважно, у кого именно покупать это оборудование.
«Я прекрасно знал это оборудование, которое купил Влодарчик, и сказал ему: мол, давайте мы соберем [еще два таких же станка]», — рассказывает Юсупзянов.
По его словам, документы на вывоз станка с завода с Шакировым согласовали. И вместо Польши станок уехал в Богатые Сабы. Там на одной из промплощадок было скопировано его программное обеспечение, станок разобрали (из-за санкций в Европу запрещено ввозить готовое оборудование из РФ) и передали перевозчикам, которых нанял Влодарчик, чтобы отправить в Польшу.
При этом, по словам Юсупзянова, Влодарчик заплатил фирме 100 тыс. дирхамов ОАЭ (сейчас официально за 1 дирхам дают чуть больше 20 рублей, такая валюта была выбрана для расчетов из-за сложностей платежей с Европой, к тому же польский партнер зарегистрировал филиал предприятия в ОАЭ — прим. ред.) за изготовление двух станков, аналогичных вывезенному с КМИЗа.
Второй транш в 200 тыс. дирхамов был заблокирован. По словам Юсупзянова, т. к. полную оплату они не получили, то и делать станки не стали. Тем не менее деньги Влодарчику он не возвращал: Юсупзянов уверяет, что контракт действует до сих пор, от своих обязательств он не отказывается, а поляк средства назад не требует. И польский бизнесмен подтверждает эту версию: в ответ на запрос адвокатов Юсупзянова он указывает, что его фирма «ищет возможность оплатить оборудование и продолжить работу по данному контракту».
Как же получилось так, что станок в ходе обысков в 2025 году был обнаружен в «Абри»? Это уже другой станок, утверждает Юсупзянов. «Он был куплен в рамках договорных отношений у третьего лица и отличается от приобретенного „Вердентом“ от КМИЗа», — утверждает он.
Тем не менее сейчас станок находится на территории Казанского медико-инструментального завода — его изъяли и передали потерпевшему следователи.
«Тысячи, миллионы Юсупзяновых вокруг нас. И надо бороться с этим явлением всем обществом. Для того чтобы, как я себе задачу ставил, вечный завод построить, чтобы ни один Юсупзянов не мог его разрушить. Медико-инструментальный завод — это же капля в море. Везде такая картина — везде эти Юсупзяновы верх берут…» — рассуждал владелец КМИЗа в суде
«Как в знаменитом фильме, я считаю, что вор должен сидеть в тюрьме»
На одном из процессов, где присутствовал корреспондент «БИЗНЕС Online», суд допрашивал представителя потерпевшего — им в деле выступает лично Шакиров.
Отвечая на вопросы адвокатов в суде, он уверял, что для вывоза станка был оформлен поддельный пропуск (так, что гендиректор об этом не знал), по которому станок отправили в Польшу, а по факту он уехал в Богатые Сабы. Как так вышло? По словам Шакирова, он полностью доверял Юсупзянову и Федотову, работу их не перепроверял. На вопросы о многочисленных документах отвечал неоднозначно: бумаг директор завода всегда подписывает много, да и разве упомнишь все после стольких лет?
Защита Юсупзянова уверяет: Шакиров знал о вывозе станка с завода в 2022 году, после этого проходило множество аудитов, которые показывали, что станка нет; есть все документы, подтверждающие, что Влодарчик этот станок получил и взамен предоставил предприятию скидку в 2 млн рублей на доставку швейцарского оборудования (хотя изначально договорились о скидке в 1 млн, но поляк оказался щедрым). Тогда почему же было объявлено о пропаже оборудования?
Защита ссылается на официальные документы. Во-первых, по их словам, есть бумаги, которые подтверждают обоснованность вывоза станка и его оплату: это служебная записка о задвоении и списании одного станка с отражением его в бухучете в виде одного станка вместо двух (Шакировым записка подписана, и он это не отрицает).
Во-вторых, адвокаты ссылаются на письмо Влодарчика от октября 2022-го о вывозе станка. Шакиров отрицает, что подписывал это разрешение, но адвокаты отмечают, что есть экспертиза МВД, которая хоть и не дала четкого вывода о принадлежности подписи, но выявила, что этот документ находился под другим документом, содержащим слово «Согласовано» и подписью (аналогично резолюции на служебной записке о задвоении станка).
В-третьих, это официальная переписка между КМИЗом и «Вердентом» по станку — Влодарчик подтверждает, что станок вывезен им, оплата за него произведена в виде скидки по договорам поставки оборудования в «КМИЗ Экспорт». При этом защита отмечает, что следствие разграничивает КМИЗ и «КМИЗ Экспорт», отмечая, что это два отдельных юрлица и первое скидку в обмен на оборудование не получило (хотя получило второе). Но позиция Юсупзянова такая, что «КМИЗ Экспорт» есть часть группы компаний «КМИЗ» и, если есть оплата за станок в «КМИЗ Экспорт», ни о каком хищении речи быть не может.
«Станок вывезен официально с оформлением необходимых документов, которые переданы в бухгалтерию КМИЗа еще в 2022 году. И якобы выявление факта его утраты (с учетом ежегодной инвентаризации и проверок) только в 2024-м не вызывает ничего, кроме недоумения», — указывает защита.
Юсупзянов утверждает, что злосчастный станок лишь повод. «Основной спор же вышел из-за компании „Абри“ в Богатых Сабах — вот корень проблемы. Станок — это просто инструмент сведения счетов», — уверен он. Именно с появлением фирмы Юсупзянов связывает свое уголовное преследование. По его мнению, реализация станка шла в рамках хозяйственной деятельности группы компаний «КМИЗ» и «Вердента», в рамках договоренностей, в которых он не мог принимать решений и, соответственно, никого не мог обмануть.
По словам Юсупзянова, он не единственный выходец с завода, создавший свой бизнес. И предприятие, по его словам, сейчас сталкивается с административными барьерами. Например, некоторые контрагенты перестают с ними работать, чтобы не потерять скидку на КМИЗе (да, у предприятий есть общие контрагенты). По анонимным заявлениям на площадку «Абри» приходят с проверками экологи и т. д.
Шакиров не скрывает обиды и добавляет, что его позиция «однозначная и очень простая». «Как в знаменитом фильме, я считаю, что вор должен сидеть в тюрьме. И это нужно обществу, потому что тысячи, миллионы Юсупзяновых вокруг нас. И надо бороться с этим явлением всем обществом. Нам необходимо очиститься. Для того чтобы, как я себе задачу ставил, вечный завод построить, чтобы ни один Юсупзянов не мог его разрушить. Медико-инструментальный завод — это же капля в море. Везде такая картина — везде эти Юсупзяновы верх берут…» — рассуждает владелец КМИЗа.
Комментарии 177
Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария.
Правила модерирования.