«Юрист – тот же архитектор, только строит из логики и справедливости»: чем удивил форум Kazan Legal Week 2026

В Казани прошел четвертый форум Kazan Legal Week, организованный АНП ЗЕНИТ и «Право.ру»

Kazan Legal Week — новый формат юридического форума

Профессиональное сообщество юристов не просто живет — оно развивается, спорит, ищет ответы на самые сложные вызовы времени. Эпицентром этого поиска на несколько дней стала столица Татарстана, где уже в четвертый раз прошел форум Kazan Legal Week 2026, организованный АНП ЗЕНИТ совместно с «Право.ру».

На фоне геополитической турбулентности, санкционного давления, корпоративных конфликтов и новой экономической реальности форум неожиданно оказался не только про право. Он оказался про людей. Про управление, доверие и даже эмоциональное выгорание. Про то, как юристу сохранить себя в профессии, которая ежедневно требует держать удар.

«Говорят, что юристы и творчество — вещи несовместимые. Но это не так. Юрист — это тот же архитектор, который строит, только не из бетона, а из аргументов, логики и, если повезет, справедливости», — прозвучало со сцены в самом начале форума. Именно эта мысль стала лейтмотивом всего Kazan Legal Week 2026. Площадкой форума уже второй год подряд стало новое здание театра имени Галиаскара Камала — одно из самых обсуждаемых архитектурных пространств республики, которое стало точкой притяжения десятков юристов, управляющих партнеров, инхаусов, инвесторов и консультантов со всей страны.

С приветственным словом выступили управляющий партнер АНП ЗЕНИТ Вадим Кузовков и коммерческий директор «Право.ру» Алексей Отраднов, пожелав участникам продуктивной работы и полезных знакомств. Всего форум посетили более 350 участников. В Казань съехались представители делового мира из Москвы, Санкт-Петербурга, Уфы, Екатеринбурга, Новосибирска, Краснодара, Владивостока и многих других городов России. Среди иностранных участников — гости из ОАЭ и Узбекистана.

Довольно быстро стало понятно: атмосфера форума будет сильно отличаться от привычных юридических конференций с бесконечными презентациями и сухими докладами. «Мне нравится то, что программа форума — это не сугубо правовая тематика, от которой все немного подустали. Здесь обсуждаются вопросы стратегии, вопросы мотивации и управления. Тем не менее правовое содержание тоже насыщенное. Очень много интересных спикеров и участников, очень полезное общение, душевно и приятно», — признался корреспонденту издания управляющий партнер одной из крупнейших юрфирм Краснодара — адвокатского бюро «Юг» — Юрий Пустовит.

Хедлайнером выступил дирижер Большого театра России Айрат Кашаев — человек, который за несколько минут сумел провести параллель между симфоническим оркестром и юридическим бизнесом так точно, что зал то смеялся, то задумчиво замолкал

Дирижер и управляющий партнер юрфирмы — одно и то же

Открывающая TED Talks-сессия стала, пожалуй, самым обсуждаемым событием форума. Ее хедлайнером выступил дирижер Большого театра России Айрат Кашаев — человек, который за несколько минут сумел провести параллель между симфоническим оркестром и юридическим бизнесом так точно, что зал то смеялся, то задумчиво замолкал.

Дирижер, видя на своей партитуре сразу тысячи нот всего оркестра, сканирует ее и делает так, чтобы все инструменты звучали гармонично. «Первейшая задача каждого дирижера — синхронизация всего процесса. Нужно сделать так, чтобы каждый исполнитель, каждый отдел находился именно там, где должен быть», — рассказывал спикер.

И в этот момент многие в зале, кажется, узнали себя. Управляющий партнер юрфирмы, руководитель практики, CEO, глава департамента — все они ежедневно делают примерно то же самое: удерживают в едином ритме сложный организм компании.

Особенно живо аудитория реагировала на размышления Кашаева о стилях управления. Как и в юридическом бизнесе, среди дирижеров есть авторитарные лидеры, есть ультралиберальные, а есть те, кто настолько любит свое дело, что буквально заражает энергией всю команду.

Но главный вывод оказался в другом — иногда руководителю необходимо ослабить контроль. «Умение отпустить, умение довериться команде… Тем более если это действительно твоя команда людей — ты их подбирал, ты их знаешь, может быть, даже любишь. Им можно доверить огромное количество вещей, и ничего не случится», — говорил дирижер.

Он признавался: для него, человека, который буквально занимается «ручным управлением» оркестром, это понимание стало важным профессиональным открытием. «Людям нужно доверять, и тогда они дадут даже больше, чем от них ожидаешь», — наставлял спикер.

Кашаев раскрыл много секретов из мира музыки. Например, слушатели наконец узнали, для чего дирижеру палочка. Для концентрации внимания оркестра и… чтобы легче было. Дирижировать четырехчасовую оперу «Аида» «голыми» руками — задача для атлета, а палочка уменьшает амплитуду движений. Спикер делился курьезами из своей профессиональной жизни и интересными кейсами из мира высокого искусства — оказывается, между оперными артистами, которые видят друг друга на сцене впервые, может зажечься такая искра, которую не скроешь ни от одного зрителя…

После выступления в разговоре с корреспондентом «БИЗНЕС Online» Кашаев окончательно разрушил границы между музыкой и юриспруденцией. «Любые процессы, которые происходят, — в них действуют одни и те же законы. Как дирижер управляет оркестром, так и директор управляет компанией. И там и там работают люди. Музыка это, строительство или юриспруденция — все это детали и частности. Процессы везде одни и те же», — считает дирижер.

Юридическая публика Кашаеву оказалась по душе: «Мне очень понравилось. В первую очередь потому, что здесь замечательные люди. Общаясь с ними, я видел живые глаза и искренние улыбки. Когда общение построено на любви и доброте, результат не может быть плохим», — подытожил дирижер.

«Эскалатор движется вниз. И пока мы стоим, мы тоже идем вниз, а конкуренты двигаются наверх»

Еще одним героем TED-сессии стал главный стратег ВЭБ.РФ Михаил Хомич. Он рассказал о теории маленьких шагов, когда больших целей удается достигать, разбивая их на серию небольших последовательных задач. В качестве примера он привел свое восхождение на Эльбрус, куда спикер отправился с другом. Шли они энергично и бодро, их веселила пожилая пара японских туристов, которые следовали на вершину неспешно, мелким шагом. Однако энергия нашего героя кончилась быстро, друзья остановились на привал, но заметили, как их догоняет та самая пожилая парочка, это сподвигло друзей вновь отправиться в путь (ведь не могут же старики обогнать двух молодых парней!). Но на следующем привале их вновь настигли японские туристы.

«Как думаете, почему они нас постоянно догоняли? Потому что они даже не останавливались! Они своим убийственно медленным темпом шли и шли… Позднее мы их встретили уже, когда они спускались. То есть это полное фиаско! Мы еще даже не поднялись, а они уже достигли цели и шли обратно. Это был первый раз в жизни, когда я столкнулся с теорией маленьких шагов», — поделился спикер, добавив, что в жизни лучше двигаться равномерным темпом, а не рывками.

Его инструмент — трекер привычек. Повседневные действия вбиты у Хомича на год вперед: учить каждый день по одному иностранному слову, говорить спасибо, поздравлять с праздниками и др. Те, что он спустя время повторяет ежедневно, он удаляет, ведь привычка сформировалась. То же самое он проделывает и с теми, на которые он не может выкроить даже минуты в день, — значит, не так уж они и нужны.

В конце выступления главный стратег ВЭБ.РФ отметил, что отсутствие действия — тоже действие. «Если вы что-то не делаете, вы тоже делаете… Допустим, вы решили каждый день дарить жене цветы. Прошел год, а вы подарили всего два раза. Итого статистика привычки — 2 из 365. Ну так себе. А если вы поставили себе цель ни разу не дарить жене цветы, то вы выполнили 363 из 365. Но встает вопрос: к какой цели приведет каждая из этих привычек?» — заставил задуматься Хомич. «Эскалатор движется вниз. И пока мы стоим, мы тоже идем вниз, пока конкуренты двигаются наверх», — подытожил спикер.

Одной из самых обсуждаемых стала сессия «Частный капитал: как превратить активы в работающий капитал?», модератором которой выступил управляющий партнер АНП ЗЕНИТ Ренат Долотин (в центре на фото)

Разговор о частном капитале без иллюзий

Юридическая «хардовая» часть программы на форуме была более чем насыщенной. Например, на сессии об актуальных вызовах и возможностях развития бизнеса партнер АНП ЗЕНИТ Рамис Абянов подробно рассказал о законопроекте, ограничивающем покупку криптовалюты. По его словам, на сегодняшний день никто не отчитывается об иностранных кошельках, но с 1 июля их приравняют к иностранным банковским счетам и такая обязанность у бизнеса возникнет. Эксперт отметил, что из-за нового регулирования может вырасти объем теневого рынка.

Одной из самых обсуждаемых стала сессия «Частный капитал: как превратить активы в работающий капитал?», модератором которой выступил управляющий партнер АНП ЗЕНИТ Ренат Долотин.

Разговор получился максимально прикладным: правозащитники и инвесторы обсуждали, где безопасно хранить капитал, какие юрисдикции остаются рабочими и как санкционная реальность полностью изменила стратегию состоятельных клиентов.

«Существуют ли безопасные юрисдикции в 2026 году?» — подхватили тему Ирина Кузнецова и Марина Дубровская из «Дубровская, Кузнецова и партнеры». Их ответ — да, но не те, к которым все привыкли.

Швейцария, некогда тихая гавань, к марту 2025 года заморозила $8,4 млрд российских активов и присоединилась к санкциям ЕС и НАТО. Сегодня эта юрисдикция пригодна только для попыток разморозить уже замороженное, но не для ввода новых активов. Кипр — еще более драматичная история. Несмотря на то что в 2025 году россияне заключили в Лимасоле около тысячи сделок, юрисдикция признана враждебной: введена уголовная ответственность за обход санкций, заморожено $1,2 млрд, крупный бизнес провел редомициляцию в Россию, Казахстан и другие страны. В 2026 году кипрский парламент рассматривает дальнейшее ужесточение правил покупки недвижимости для граждан третьих стран.

В позитивный блок стран входят ОАЭ. Эмираты официально не присоединились к западным санкциям. Российские граждане вложили в недвижимость Дубая не менее $6–8 млрд, войдя в топ-4 инвесторов. Нулевой подоходный налог для физических лиц, отсутствие налога на прирост капитала при продаже недвижимости позволяют не только «парковать» активы, но и управлять ими. Риски, конечно, есть, но они пока умеренные.

Далее спикеры обратили внимание на постсоветские юрисдикции. Казахстан выглядит как защищенная территория, где можно не только сохранить актив, но и превратить его в работающий капитал, масштабироваться. Узбекистан предлагает льготный режим: прогноз роста ВВП повышен до 6,8%, нет ограничений на собственность недвижимости (земля, правда, приватизируется только через президентские структуры), а за инвестиции от $250 тыс. в недвижимость можно получить вид на жительство. Китай рассматривается не для полного переезда бизнеса, а для операционного развертывания и промышленной интеграции — там существуют сложности с выводом дивидендов.

«Что будет со мной, если я умру? Как будет работать бизнес?»

Еще одной горячей темой стало законодательство о личных фондах, которое уже начало обрастать практикой. «Еще на прошлой встрече мы говорили, что новый институт личных фондов насчитывал около 300 фондов, а сейчас их уже более 600. Мы должны понимать, как этим пользоваться. Сегодня важный вопрос, о котором не всегда принято говорить: как передать капитал следующему поколению? Что будет со мной, если я умру? Как будет работать бизнес?» — поставил вопросы Долотин.

Партнер «Монастырский, Зюба, Степанов и партнеры» Виктория Дергунова поставила вопрос ребром: нужно ли вообще передавать бизнес детям? Это не юридическое, а философское рассуждение. По ее наблюдениям, сейчас все меньше собственников хотят отдавать бизнес детям. Мало кто из основателей капитала пишет завещания. При этом они хотели бы, чтобы бизнес остался в семье на века.

Статистика неумолима: 80% бизнесменов считают, что разобраться в информации об их капитале будет невозможно, а близкие знают в лучшем случае о 40% активов. Причины типичны: «не хочу думать о смерти», «когда меня не станет, мне будет все равно», «это не случится со мной», «отложим на завтра».

Дергунова предложила инструмент, о котором говорят редко, — корпоративный договор как средство наследственного планирования. Но и здесь множество нюансов: исполнение нематериальных обязательств, необходимость четкой фиксации ответственности и самый сложный вопрос — наследование корпоративных прав. Наследник доли не автоматически присоединяется к корпоративному договору, это нужно отдельно прописывать и в договоре, и в уставе, а также использовать завещательный отказ.

Отдельно Дергунова высказалась о номинальных владельцах, которых она ласково называет «барсиками» (объяснения этому нет, в беседе с корреспондентом «БИЗНЕС Online» Дергунова ответила: «Просто так» — прим. ред.). Если активы уже на номинале, можно создать на его имя личный фонд с обрезанными полномочиями учредителя. Но лучшая стратегия — ничего не оставлять на номиналов, потому что у них тоже есть семьи, супруги, наследники и кредиторы. Профессиональные «барсики» держат по 5–10 компаний, и, если одна из них влетает в банкротство, все они попадают в конкурсную массу.

По тематике брачно-семейных отношений в контексте рисков для бизнеса также порассуждал и профильный специалист — партнер АНП ЗЕНИТ Аркадий Вайман

На философский вопрос из зала о том, почему в России нет семейных компаний, которые держат капитал по 100–200 лет, как некоторые итальянские семьи, Дергунова ответила просто: частный капитал в России формируется недавно, культуры долгосрочного планирования нет, а наследники часто хотят быстрых денег. Выход — семейная конституция, рассмотрение семьи как бизнес-модели. Это вопрос не права, а ценностей, среди которых должны присутствовать служение, общая цель, вовлечение. Если человеческий и интеллектуальный капитал есть, остальное начнет расти.

По тематике брачно-семейных отношений в контексте рисков для бизнеса также порассуждал и профильный специалист — партнер АНП ЗЕНИТ Аркадий Вайман. Эксперт уверен, что даже самые прекрасно выстроенные корпорации могут не устоять в бракоразводных и наследственных войнах — блокируются счета, уходят партнеры и ключевые члены команды, встают бизнес-процессы, портится репутация. Тылы нужно прикрывать со всех сторон. Вайман отметил, что непродуманная наследственная стратегия, отсутствие брачного договора, не проработанный в части семейных рисков устав — мина, которая может рвануть, когда никто не ждет.

Партнер бюро «Дубровская, Кузнецова и партнеры» Ирина Кузнецова вместо карьерных советов рассказала о боли, уязвимости и человеческой стороне профессии

Юридический труд не для победы в суде и первых мест в рейтингах, а для созидания

Партнер бюро «Дубровская, Кузнецова и партнеры» Ирина Кузнецова вместо карьерных советов рассказала о боли, уязвимости и человеческой стороне профессии. Она призналась: в юриспруденцию пришла вовсе не из-за династии или денег. В детстве посмотрела фильм «Кудряшка Сью» и влюбилась в образ сильной женщины-адвоката — красивой, уверенной, способной быть опорой для других.

Но очень быстро за красивым фасадом профессии открылась реальность. «За эффектным появлением в суде в дорогом пальто стоят бессонные ночи, кипы бумаг, остывший чай и абсолютно растрепанное состояние», — рассказывала спикер.

Особенно сильно аудиторию тронула история ее собственного развода. В один день у мирового судьи подряд слушались два дела: сначала спор клиентки Кузнецовой по алиментам, где она выступала как юрист, а затем — ее личное дело о расторжении брака.

«Я впервые в жизни заплакала в суде как женщина, которая не знает, что будет дальше». Судья тогда остановил процесс и произнес фразу, которую она запомнила на всю жизнь: «Самое прекрасное начинается именно сейчас».

Эта история неожиданно превратилась в размышление о самой сути юридической профессии. После собственного опыта Кузнецова поняла: люди «бьются друг о друга своими травмами». Кричат — от страха. Разрушают семьи — потому что когда-то были разрушены сами.

Именно поэтому ее работа перестала быть про победу любой ценой и попытку занять первые места в рейтингах. «Главное — помочь человеку снова почувствовать собственный масштаб и поверить, что после развода жизнь может быть счастливее, чем до него», — считает юрист.

Стоит отметить, что Кузнецова не только опытный юрист, осознавший всю суть своей профессии через личный опыт, но и профессиональный спортсмен. В августе 2025 года она переплыла Босфор, в ее копилке — более 80 соревнований.

Уже вне сцены Кузнецова признается, что спорт помогает отключать голову: «Знаете, я уже в такой броне, которая не делает меня бесчеловечной, но делает меня профессионалом. Спорт — это возможность отключиться и перезагрузить голову. В душе у меня спокойствие и такая правильная, выстроенная история, которая помогает мне справляться со всем объемом входящих эмоций. Я закалена», — заверила собеседница.

Юрист пообещала вернуться в столицу Татарстана на Kazan Legal Week в 2027 году. «Этот форум мы посещаем в первый раз и очень жалеем, что в прошлом году пришлось пропустить его из-за судебной занятости… Прекрасная организация форума, восхитительное здание театра, шикарная атмосфера, сами люди очень дружественные, встретили очень тепло. Мы очень впечатлились выступлением дирижера Айрата Кашаева. Это такой юридическо-человеческий форум!» — поделилась впечатлениями Кузнецова.

«Kazan Legal Week должен быть внесен в график каждого юриста»

Практически все участники отмечали одно и то же: Kazan Legal Week разрушает привычный формат юридических мероприятий. «В большинстве своем подобные конференции формализованные, а здесь чувствуется больше свободы и легкости», — отметил советник кемеровской юрфирмы «Регионсервис» Александр Личман.

Особенно участников впечатлил формат «Открытого микрофона», где известные юристы рассказывали реальные, иногда смешные и очень личные истории из практики. «Когда перед тобой так раскрывается управляющий партнер крупной юрфирмы, это очень сближает участников», — говорил Личман.

«Прелесть этого юридического форума в том, что за несколько дней юристы имеют возможность провести много времени в неформальной обстановке. Здесь не только повестка конференции — мы встречаемся и накануне, также есть гольф-турнир, где мы можем провести время вдалеке от работы и без „брони“ в виде костюмов, галстуков и запонок. Можем побыть просто людьми и пообщаться. Это главнейшее конкурентное преимущество мероприятия», — считает управляющий партнер международной юрфирмы White Stone (с офисами в Москве, Лимасоле, Дубае и Израиле) Дмитрий Чиркин.

Руководителям компании бывает трудно оторваться от профессиональной деятельности на часть дня. «Тебя все равно догоняют звонки и задачи, а когда ты уезжаешь на пару дней, то психологически отключаешься от рутины и можешь пообщаться с коллегами-профессионалами», — рассказал Чиркин, который «с большим удовольствием» посетил сессии по вопросам сохранения частного капитала и банкротства. Отметил он и прекрасную архитектуру театра. «Казанская архитектурная школа восторгает еще с момента строительства здания цирка 1967 года. Однозначно приеду на форум в следующем году», — добавил юрист.

«И форум прекрасный, и Казань — великолепный город. Один из лучших городов в нашей стране. Я сам вырос в Казани, сейчас у меня компания в Краснодаре, но я всегда с большим удовольствием приезжаю в Казань. Мне кажется, этот форум — один из обязательных форумов для посещения. Я думаю, что у каждого юриста он должен быть внесен в график», — добавил управляющий партнер адвокатского бюро «Юг» Юрий Пустовит.

Как не сойти с ума в 2026 году?

Kazan Legal Week 2026 вообще отличался удивительной честностью: вызовы для российского бизнеса обсуждались без глянца и официоза — открыто и с долей самоиронии. Отдельный интерес вызвала дискуссия «Как не сойти с ума в 2026 году?», где юристы и управленцы обсуждали уже не право, а психологическую устойчивость бизнеса и команд. Как выдерживать токсичных клиентов? Что делать с постоянным стрессом? Почему юристы срываются друг на друга? Можно ли вообще оставаться «нормальным», когда ты круглосуточно находишься под давлением?

Один из спикеров признался, что главный навык взрослого человека — просто принять: все люди разные. «Как бы банально это ни звучало, но люди действительно разные. Бывает, химия есть, а бывает, нет. Каких коучей ни проходи, но некоторым людям ты просто не понравишься. И это нормально», — уверены участники форума. Почти у каждого человека есть своя логика, даже если она полностью противоречит твоей. А лучший способ не сгореть эмоционально — научиться быстро переключаться.

На сессии давали прикладные антистресс-советы. В ход пошло все: дыхательные практики, техники сна, гаджеты, эмоциональный интеллект. Один из спикеров рассказывал о дыхательной технике: «Когда мы нервничаем, мы быстро дышим. А чтобы перезапустить организм, нужно сделать глубокий вдох и длинный выдох».

Невозможно экологично реагировать на мир, если ты сам эмоционально истощен. Эту мысль очень точно сформулировала одна из спикеров сессии, дипломированный нейрокоуч Юлия Кривопустова. Она привела пример про сигналящую на светофоре машину. Если человек выспался и находится в стабильном состоянии, он подумает: «Мне просто напоминают, что загорелся зеленый». Но если он истощен — мгновенно воспримет это как агрессию. «Для того чтобы адекватно оценивать ситуацию, нужно все-таки быть в стабильном эмоциональном состоянии», — отметила спикер.

И именно этим Kazan Legal Week удивил аудиторию. Форум, где обсуждали банкротства, санкции, международные структуры и частный капитал, неожиданно стал пространством, где юристы начали вслух говорить о тревоге, усталости и собственной уязвимости без попытки казаться «сверхлюдьми».