Алексей Семин: «Мы вернули Казани ее жемчужину, но никаких, даже моральных, стимулов двигаться дальше не ощутили...»

Алексей Семин: «ASG на первом этапе потратило более 2,5 миллиарда рублей, но это включая новое строительство на улицах Московской и Нариманова. Всего – более 80 тысяч квадратных метров»

«ВЫПОЛНИЛИ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА НА 150 ПРОЦЕНТОВ»

- Алексей Владимирович, давайте разговор начнем с подведения итогов вашего вклада в восстановление зданий исторического центра Казани.

- Изначально нами было взято обязательство восстановить 17 исторических зданий в Казани. Реально нам было передано 26 зданий, часть из которых мы получили в апреле, буквально за два месяца до запланированного окончания работ. Среди них те, восстановление которых не «потянули» другие собственники. По принципу «бери Боже, что нам негоже». Сейчас занимаемся еще одним объектом, но он пока не передан нам в собственность.

Как мы и планировали, по всем 26 зданиям первый этап, связанный с восстановлением их внешнего вида, в целом нами завершен. По 17 - 20 зданиям работы первого этапа завершены тотально, по некоторым объектам, которые были переданы нам намного позднее, мы закончили работы по фасадам. Считаю, что мы выполнили все взятые на себя обязательства на 150 процентов.

- Сколько зданий из 26 являются памятниками?

- 19 зданий являются памятниками федерального, республиканского или местного значения. Среди них есть объекты, чья значимость для культурного наследия была выявлена уже в ходе работ. Я считаю, грань между памятниками и красивыми средовыми зданиями очень тонкая, потому что в ряде случаев такие объекты просто не выявлены или не отнесены к памятникам по каким-то техническим причинам. Поэтому правильнее говорить просто об исторических памятниках, то есть домах, построенных до Октябрьской революции и при этом обладающих определенными специфическими архитектурными и прочими достоинствами. Понятно, что построенные до 1917 года бараки не являются памятниками ни при каких условиях.

НА ОФОРМЛЕНИЕ ЗДАНИЙ И ЗЕМЛИ В СОБСТВЕННОСТЬ УШЕЛ ГОД

- Что все-таки сделано на 150 процентов?

- Как и планировалось, сделаны все фасады. Но до того, как делать фасады, было проведено техническое обследование всех зданий. Причем это не только разработка чертежей и документов, но и химические исследования: какой где обнаружен вид грибка и как с ним бороться.

Второй вопрос – инженерный – укрепление фундамента. Практически все здания потребовали укрепления фундамента, поэтому все они были раскопаны на 1,5 метра по периметру. Вниз заливался бетон, а потом делалась гидроизоляция. И сегодня все наши здания стоят на бетонных подушках, а не на бутовых камнях, которые использовались на фундаментах ранее. Этого не делалось за все 100 - 300 лет их существования.

Третий этап, который шел параллельно с укреплением фундамента, это замена кровли. Проблема в том, что стропила не менялись с момента строительства здания. Поэтому процентов на 30 - 40 стропила мы поменяли, процентов 50 - 60 остались оригинальные. Естественно, поменяли все покрытие.

После этих работ главной нашей задачей стало восстановление декора фасадов. Дело в том, что после революции декор с фасадов сбивался как излишество или, в лучшем случае, замазывался краской. Для наглядности мы сфотографировали здание до и после восстановления, и эти фотографии опубликованы на нашем сайте. Чтобы потом не говорили, что Семину достались здания в хорошем состоянии, где и делать-то ничего не надо было. А на самом деле в каждом из этих зданий можно было снимать фильмы ужасов. Некоторые из них стояли бесхозными с 2003 - 2004 годов и были убежищем бомжей.

Здание по ул. Карла Маркса, 17, после реставрации

Здание по ул. Карла Маркса, 17, до реставрации

Но, как ни странно, иногда такие здания оказывались в лучшем состоянии, чем те, за которыми вроде бы следили. Яркий тому пример – здание по адресу Карла Маркса, 17. Это, по сути, первый бизнес-центр в Казани – контора Адмиралтейства. До последнего времени оно было занято клиникой. И она каждый год из самых лучших намерений его красила. Представляете, сколько слоев краски пришлось убирать? А внутренние помещения, то же фойе, например, были отделаны плиткой и мрамором. Внешний пафос на самом деле просто скрывал состояние здания, стены которого были насквозь изъедены грибком! С теми же сложностями мы сталкивались и на объектах, где раньше располагались магазины. Там все стены были обшиты панелями, создавалась благоприятная среда для развития грибка.

- Наверное, много было и бумажной работы по оформлению этих зданий?

- И была, и есть. Хотя вся эта работа делалась в режиме наибольшего благоприятствования по снятию различных препон, тем не менее для ввода зданий в эксплуатацию требуется подготовить множество документов. Самое главное: мы оформили в собственность и здания, и землю. Ведь на многие эти здания не было даже паспортов БТИ и тем более землеотвода. На все это у нас ушел примерно год. Только в декабре прошлого года мы оформили первые здания в собственность. То есть практически все восстановительные работы мы делали в чужих зданиях по доверенностям. Но если бы мы этого не делали, то мы, конечно, не успели бы с ремонтом.

«ДАЖЕ К ТЫСЯЧЕЛЕТИЮ КАЗАНИ БЫЛО СДЕЛАНО НА ПОРЯДОК МЕНЬШЕ»

- На начальном этапе восстановления зданий замминистра культуры РТ Светлана Персова критиковала вас за методы работы, а потом эта критика стихла. Что произошло? У них снизились требования или вы изменили подходы к работе?

- Как Светлана Глебовна сама о себе говорит, в принципе невозможно добиться того, чтобы она сказала о чем-то что-то хорошее. Я как-то спросил у нее: «Почему вы не говорите правду?» Она ответила: «Если я молчу, это моя высшая оценка». Но мы все-таки зафиксировали одно ее высказывание: «Изменилось отношение собственников к памятникам. В настоящее время работы по сохранению памятников ведутся на 114 объектах культурного наследия, в это число входят и 27 исторических зданий, восстановление которых в рамках соглашения государственно-частного партнерства ведет группа компаний ASG».

Светлана Глебовна – грамотный специалист, в этом и ее сила, и ее слабость. По идее, министерство культуры должно только создавать условия для осуществления работ, а главным действующим лицом являются реставраторы и эксперты. Но Персова – сама очень сильный реставратор, поэтому она порой вмешивается в творческий процесс, в котором, как известно, можно дискутировать до бесконечности.

Вообще, у нас с ней сложились нормальные деловые взаимоотношения в том плане, что мы во многом к ней прислушивались даже там, где она превышала свои полномочия замминистра культуры. Например, высказывала свое мнение по цвету зданий, лепке. Но она действительно дала очень много ценных советов. Я лично сам с ней раз в два месяца объезжал все здания, и мне это было очень интересно, поскольку я получал от нее компетентное суждение. Она всегда видела минусы, но мне это было выгодно, потому что мы оперативно вносили коррективы. В каких-то случаях мы не шли на компромиссы, доказывая свою законную правоту. И, надо сказать, правовая культура Светланы Глебовны за последние полтора года выросла, поэтому у нас с ней каких-либо конфликтов не возникло. А дискуссии были.

Вначале она выступала против нас не потому, что мы неправильно делали, а просто в значительной степени возобладали эмоции. Все нужно было делать очень быстро, поэтому в некоторых случаях нами не выполнялась последовательность: сначала согласование, потом работы. Когда же мы с ней договорились по срокам согласования, все противоречия были сняты. Мы и до этого все делали правильно, но в какой-то мере партизанскими методами, поскольку не могли ждать согласования целый месяц. Но когда на высшем уровне договорились, что они согласовывают за три дня, нас это устроило. И в итоге совместной работы было восстановлено столько зданий. Как сказала сама Персова, это было сделано впервые за всю историю города, потому что даже к тысячелетию Казани было сделано на порядок меньше.

НА ПЕРВОМ ЭТАПЕ ASG ПОТРАТИЛА БОЛЕЕ 2,5 МЛРД. РУБЛЕЙ

- Вы уложились в предварительную смету первого этапа восстановительных работ?

- Дело в том, что смета – дело условное. Помните, сколько было критики в мой адрес, когда я сказал, что восстановление исторического здания в среднем «на круг» будет стоить 100 тысяч рублей за квадратный метр? Сначала наши критики готовы были отремонтировать за 20 тысяч, а потом эта цифра росла с периодичностью раз в два-три месяца. На данный момент мэрия Казани собрала все данные по расходам на восстановление исторических зданий, в том числе и по тем зданиям, которые делала сама, и назвала общий объем инвестиций – 7 миллиардов рублей.

- А какие площади вами были восстановлены?

- Порядка 35 - 40 тысяч квадратных метров. Но это не под ключ, еще практически ни одно здание никем до конца не сделано, за небольшим исключением. На сегодня у всех сделано еще менее половины. И если на первый этап у нас ушло полтора года, то на второй этап, по нашим планам, уйдет два-три года. В совокупности на восстановление нужны 4 - 5 лет.

- И сколько денег потратила группа ASG на первом этапе?

- Более 2,5 миллиарда рублей, но это включая новое строительство на улицах Московской и Нариманова. Всего – более 80 тысяч квадратных метров.

«ВО ВРЕМЯ СТРОИТЕЛЬСТВА МЫ ЧАСТО ИДЕМ НА УДОРОЖАНИЕ»

- Во сколько вам обошелся квадратный метр на строительстве новых зданий?

- На уровне 25 тысяч рублей. До рубля сосчитать невозможно, потому что все время вносятся коррективы в сторону увеличения. Мы же не по контракту сдаем эти здания, а строим для себя, для дальнейшей эксплуатации. Поэтому во время строительства мы часто идем на удорожание, чтобы в эксплуатации было дешевле. И второй вопрос – строим под запросы арендаторов. И в этом случае арендаторы берут на себя какие-то затраты с учетом специфики своей работы.

- Уже есть желающие арендовать у вас помещения в этих новых зданиях?

- Сейчас идут переговоры. Договоры мы не подписываем до тех пор, пока не определим весь пул.

- Когда вы планируете запустить здание на Московской, 52?

- В первом полугодии 2014 года.

- Концепция торгового центра уже определена?

- Да, и она довольно нетрадиционная для торговых центров: акцент будет сделан на большой двухуровневый ресторан плюс ресторанный дворик, все остальное – это небольшие по площади торговые помещения, причем продуктовых магазинов там не будет.

Концепция определена, но за конечный результат все равно голосует арендатор. Вот когда все определится – объем мощностей, специфические требования, другие нюансы – и будет принята окончательная концепция.

- Какого уровня будет этот торговый центр и ресторан?

- Здесь мы делаем ставку на уровень не элитного, а бизнес-класса. Уровня масс-маркета будет центр семейного отдыха на улице Нариманова, 14/22.

«БЫЛО ВЫВЕЗЕНО БОЛЕЕ 2,5 ТЫСЯЧ «КАМАЗОВ» МУСОРА»

- Кто работает на ваших стройках? Таджики? У них есть квалификация? Как вы лично оцениваете качество выполненных работ по восстановлению зданий в историческом центре Казани? (Ирина) Наши читатели задают и другие вопросы о кадрах: менялся ли состав архитекторов, где вы брали других квалифицированных специалистов, каков у вас уровень зарплаты?

- Для начала давайте вспомним, кто строил все эти здания. Их строили крепостные крестьяне. Ни один итальянский архитектор или каменщик их не строил. Это не Петербург. Все казанские здания были построены местными архитекторами и крестьянами из близлежащих деревень.

- То есть изначально это были не специалисты?

- Изначально никто из них не имел высшего академического образования. И даже Зимний дворец под руководством выдающихся зодчих строили крепостные крестьяне.

Теперь о «таджиках». Я так понимаю, что речь идет не о национальности, а о низкой квалификации работников. Да, такие лица на наших объектах выполнили огромный объем работы. Напомню, что из этих зданий на свалку было вывезено более 2,5 тысяч «КАМАЗов» мусора. Причем на его утилизацию город нам сначала давал талоны, а потом пришлось платить свои собственные деньги. И надо понимать, что мусор грузили не экскаватором, а вручную носилками, потому что он был внутри зданий. И никто со средним или высшим образованием на такую работу не согласился бы с учетом того, что там за 10 лет скопились продукты жизнедеятельности бомжей.

Второй момент – огромное количество перегородок советского периода. Бывшие залы до бесконечности делили, уплотняли, чтобы повысить их вместимость. Это все надо было вручную разобрать и вынести. Крушили, в том числе, и с помощью кувалды. Но не сами памятники, а только эти перегородки. Благодаря этому мы открыли «родной» кирпич зданий. Конечно, всю эту работу выполняли люди с низкой квалификацией.

Что касается сложных видов работ, то, естественно, все выполнялось только специалистами. Более того, были проблемы с лепщиками из-за того, что все они со средним специальным образованием, а не крепостные крестьяне. Они делают академически, и в результате у них получается слишком хорошо и качественно, в отличие от того, как это было сделано изначально. Потом пришлось специально избавляться от этой идеальности. Такая проблема, например, была на Пушкина, 38.

Здание по ул. Пушкина, 38, после реставрации

Здание по ул. Пушкина, 38, до реставрации

- Какой уровень зарплат на ваших стройках?

- Мы ориентируемся на среднюю зарплату в определенной профессии и даем возможность получить премии за достижение определенного результата. У людей должен быть стимул. Что касается низкоквалифицированных работников, то мы сами никогда не занимаемся организацией их работы, а пользуемся услугами соответствующих компаний, которым платим за объем выполненной работы.

- Планируется ли проводить архитектурные конкурсы для поиска идей? (Артур Айтбагин)

- Дело в том, что идей как таковых нам уже не нужно, поскольку все восстанавливается в соответствии с архивными документами. А вот что касается интерьеров… Мы считаем, что проводим конкурс, отбирая для себя молодых специалистов из строительно-архитектурного университета. Хотя над этой идеей можно подумать, потому что потенциал незашоренного взгляда не выпускников, а еще студентов – это интересная тема.

«ПЛАНЫ ПО МОСКВЕ И ОБЛАСТИ ПОКА ЗАМОРОЗИЛИ»

- Архитекторов меняли в ходе работы?

- У нас был заключен договор с Казанским строительно-архитектурным университетом на все здания. Как изначально были определены архитекторы, так они и работали. Причем они работали со своими учениками. И здесь огромным плюсом стало то, что все эти специалисты объединились в проектную мастерскую, которая создана на базе нашего международного института антиквариата. Эти люди будут работать дальше над интерьерами и другими нашими зданиями. Мастерскую возглавила аспирантка КГАСУ Альбина Тагировна Хайруллина, а всего там работают 6 человек.

- Зачем вам своя собственная проектная мастерская?

- Дело в том, что, во-первых, нам еще предстоит огромная работа по интерьерам, во-вторых, у нас есть аналогичные проекты в Москве. Мы планировали приступить к ним уже в этом году, но объемы в Казани оказались несколько выше, чем мы ожидали, и пришлось работы в Москве отодвинуть года на полтора. Мы не планируем выходить на рынок этих услуг, но для собственных нужд в рамках развития направления инвестирования в объекты культурного наследия Москвы, Московской области и, возможно, Петербурга эта мастерская нам нужна.

- А здания в Москве уже приобретены?

- Нет. Дело в том, что там процесс достаточно длительный. Мы ведем переговоры по одной интересной усадьбе в Московской области, но в России не отработаны многие вопросы, связанные с приватизацией объектов культурного наследия. Мы не торопим события, поскольку пока не готовы, а чиновники сами никогда ничего не торопят.

«ПО УЛИЦЕ КАРЛА МАРКСА ASG ИМЕЕТ ЦЕЛЫЙ КВАРТАЛ ЗДАНИЙ»

- Какой исторический памятник-объект, восстановленный ASG, ближе вам по душе, в чем его особенность? (Данис)

- Самое интересное здание – это здание дворцового типа бывшей конторы Адмиралтейства по адресу: улица Карла Маркса, дом 17. На наш взгляд, оно уже сегодня может достойно конкурировать с лучшими домами Москвы и Санкт-Петербурга. Здесь мы разместим представительскую часть нашей компании и Большое собрание изящных искусств ASG.

- Это собрание изящных искусств будет работать как музей?

- Оно будет открыто для людей в удобном для них режиме, но сделать массовый музей не представляется возможным, поскольку там нет полноценной парковки. По улице Карла Маркса ASG имеет целый квартал зданий. Это бывшая Дворянская улица, где в XVIII веке были построены самые красивые дома стиля барокко. Считаю, это жемчужина Казани. Это как раз пример того, как, вкладывая деньги в сохранение объектов культурного наследия, компания работает на свой имидж.

- Какие-то сюрпризы при разборе перегородок зданий были? Клад нашли?

- На Карла Маркса, 11, нашли несколько монет петровской эпохи. Мы их сдали в музей. Но самое интересное, что мы открыли во многих зданиях, это подвалы. Мы раскопали огромные подвалы трех-четырех-метровой высоты с арочными сводами! Они были засыпаны землей, и их не было ни на одном плане БТИ. Думаю, их засыпали в советский период, когда шло массовое переселение жильцов из подвалов в благоустроенные дома.

- Как вы планируете использовать подвалы?

- Скорее всего, там будут кафе, бистро и тому подобное. Там очень приятная обстановка.

Здание по ул. Карла Маркса, 11

«ВОССТАНОВИТЬ УГОЛКИ СТАРИНЫ В БОЛЬШИНСТВЕ ЗДАНИЙ»

- В прессе встречается информация о том, что после реконструкции исторических зданий ASG начнет этап восстановления первозданных интерьеров. Так ли это? Дорогостоящие уникальные интерьеры – это дань моде, историческим ценностям или дополнительное преимущество в расчете на привлечение эксклюзивных арендаторов? (Талгат)

- Заработать на этом больше не удастся, потому что никогда не окупится. Выгоднее всего сдавать «казанский евроремонт». Но мы и не говорим, что на всех 30 тысячах квадратных метров восстановим интерьеры. Своей задачей мы ставим восстановить уголки старины в большинстве зданий. За исключением Карла Маркса, 17, где интерьеры полностью будут восстановлены в первозданном виде, а может, даже более шикарном. Сейчас прорабатывается проект. Думаю, все работы будут завершены только в 2015 году. А вот здание по Карла Маркса, 18, будет открыто в первой половине 2014 года, там мы восстанавливаем стиль ампир. И здесь временно будет размещена наша штаб-квартира.

- А потом вы это здание будете сдавать в аренду?

- Да, будем сдавать как дом приемов, но только посуточно. Основная же его функция – наша мини штаб-квартира.

Дом Банарцева по ул. Карла Маркса, 18

- Можно назвать объем затрат на восстановление этих двух зданий?

- Сегодня уже понятно, что стоимость одного квадратного метра больше 100 тысяч рублей, потому что будут дорогие интерьеры, оригинальная мебель из красного дерева.

- Что будет в здании бывшей гостиницы «Амур» на улице Московской, 70, где жил одно время Тукай?

- Мы будем прилагать все усилия, чтобы оставить ее как гостиницу. Интерьеры холлов планируем сделать в купеческом стиле: дубовые буфеты, тяжелые кресла. А номера будут современными.

- Вы не планируете сделать там музейный уголок Тукая? Ведь номера «Булгар» как историческое здание утрачены, и выходит, что «Амур» – единственное здание реально с именем поэта?

- Во-первых, точно неизвестно, где именно он жил. Возможно, в разные годы это были разные номера. Во-вторых, музей – это обязательно подлинные вещи. Их у нас, понятно, нет. А вот оформить ресепшн, холлы в стиле того времени, опираясь на исторические документы, планируем.

Здание по ул. Московская, 70, после реставрации

Здание по ул. Московская, 70, до реставрации

«ПЕРВЫЕ ЭТАЖИ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ТУРИСТИЧЕСКОЙ ИНФРАСТРУКТУРОЙ»

- Есть ли уже договоренности с арендаторами? (Талгат)

- Сейчас мы изучаем спрос и ведем переговоры. Мы работаем только с крупными арендаторами, которые могут быть «якорными» для каждого здания. Может быть, будем сдавать им все здание целиком, кроме первого этажа. Мы все-таки настаиваем, что первые этажи должны быть туристической инфраструктурой. А вот на втором-третьем этажах может быть все что угодно, но не квартиры и не офисы в современном понимании. Скорее, это могут быть дома приемов для выполнения представительских функций.

- Вы считаете, что ситуация в бизнесе позволит вам осуществить эти планы?

- Однозначно, те тенденции, которые есть сегодня в бизнесе, приведут к повышению деловой активности в Казани. Я в этом уверен, потому что к этому есть очень много предпосылок. Будем объективны: Казань в недалеком прошлом и Казань сегодня – это два разных города. Уже сегодня наш город очень интересен для проведения различных мероприятий, поскольку в Москве это делать намного сложнее и в два раза дороже. Казань может выиграть и за счет того, что гораздо интереснее из мегаполиса попасть в относительно небольшой город.

- Если на рынке появится сразу 26 зданий, не приведет ли это к тому, что в Казани снизятся арендные ставки в центре города? И что вы будете делать, чтобы этого не произошло? (elvirakaum)

- Мое отношение к ценам на недвижимость такое: снижение цен – это отсутствие резкого роста. Снижения цен на квартиры и офисы в абсолютном выражении у нас не будет, во всяком случае, в обозримом будущем: 5 - 10 лет, потому что деловая активность растет, а насыщенность рынка небольшая. Люди хотят жить и работать в лучших условиях. Где объективно у нас не удовлетворен спрос, так это в жилье: 50 квадратных метров на человека в Европе и 22 квадратных метра у нас. Вещей и еды в России покупают уже больше, чем в других странах, а вот недвижимости – в два раза меньше. Можно в этих условиях говорить, что цены снизятся? Я в это не верю.

- А кризис?

- Чтобы цены снизились, нужно, чтобы было перепроизводство. А несколько построенных зданий – это не перепроизводство. Конечно, кто-то отдельно взятый может разориться…

«САМАЯ ГЛАВНАЯ ПРОБЛЕМА – ВСЕ РАСТУЩИЕ АКТИВЫ В КАЗАНИ»

- Вы же продаете часть своей недвижимости?

- В данном случае речь идет об оптимизации. Дело в том, что у нас сегодня много разноплановой недвижимости, управлять которой эффективно невозможно. Слишком дорого стоит администрирование небольших отдельно взятых помещений либо помещений с низкой арендной платой, например, под производство. Вот такие помещения мы продаем. Кроме того, мы продаем, потому что нам просто не хватает инвестиционных ресурсов. Третья причина: мы являемся инвестиционной компанией, а инвесткомпании должны действовать по законам рынка, то есть диверсифицировать свои вложения. А у нас самая главная проблема – все растущие активы в Казани, как мы ни пытаемся их сократить.

- Торговый центр «Алтын» продадите?

- Нет, конечно. Мы продали только мелкие объекты и уже покрыли свой дефицит в средствах, практически не прибегая к кредитным ресурсам. А «Алтын» – высокодоходный объект, и мы не собираемся по нему демпинговать.

- Можно ли будет купить какое-то из реставрированных зданий после окончания всех работ? (asterics)

- Продажа этих домов в наши планы не входит, но если уж очень будет тяжело с финансами, от сердца придется оторвать. Но будет очень жалко.

«ПОЛУЧИЛИ КАРТ-БЛАНШ ПО ЗАВЕРШЕНИЮ НАЧАТЫХ ПРОЕКТОВ»

- Что вы получили от города взамен обещания отреставрировать два десятка старинных домов? (Тимур)

- Между мэрией Казани и компанией ASG подписано соглашение о государственно-частном партнерстве по развитию казанской агломерации. Это тема глобальная, а первый шаг, который мы сделали, – это развитие исторического центра. Мы выполнили свои обязательства, и город положительно оценил это.

Мы получили карт-бланш по завершению начатых ранее проектов на улицах Московская, 52, Нариманова, Павлюхина. Строительство этих объектов у нас было заморожено, поскольку запретили возводить здания в центре Казани. А сейчас процесс идет, потому что стали рассматривать все в совокупности. Когда мы считали свою экономику, мы считали ее, естественно, «на круг», потому что условием разморозки этих объектов было развитие центра Казани в целом.

Еще один момент – это развитие территорий. Нам принадлежит большое количество земельных участков, как в административных границах Казани, так и в ближайших пригородах. И эти земли тоже являются основой для развития казанской агломерации в целом. Значительная часть наших активов – это земля. Естественно, земля будет тем дороже, чем привлекательнее будет Казань. Я не скрываю, что мы заинтересованы в развитии нашего города, потому что чем краше и привлекательнее он будет, тем выше будет стоимость земли, входящей в наш портфель.

- В Казани осталось немало памятников, которые нуждаются в реставрационных работах. Планирует ли ASG взяться за восстановление ОКН, помимо тех 26, работы по которым уже ведутся? (Игорь Васильев)

- С одной стороны, нами уже нарушены все разумные соотношения инвестиций по географическому принципу, и нам надо как можно меньше брать в Казани. С другой стороны, сейчас у всех сложилось устойчивое мнение, что это очень выгодно. Поэтому я сейчас с большим интересом наблюдаю за тем, как вторая половина зданий, которые отдали другим инвесторам, превратится в золотые копи царя Соломона. Но предполагаю, что они скоро начнут рассказывать, сколько потеряли на этом…

«ПОЛИТИЧЕСКАЯ ВОЛЯ ОСЛАБЛА»

- Что дальше делать с историческим центром Казани? У вас нет ощущения, что воля властей ослабла после Универсиады?

- На самом деле в историческом центре Казани еще предстоит сделать процентов 70. Вы видите только фасады, а зайдите во дворы… Вот где проблема! И надо понимать, что покрашенный фасад – это не восстановленное здание полностью. То, что просто покрашено, через год облетит. Мы же все-таки говорим о полноценной реставрации.

И, вне всякого сомнения, политическая воля ослабла. Закончились прогулки президента по городу, нет обсуждений. Меня это очень беспокоит. С гражданской точки зрения беспокоит то, что наметилась негативная тенденция, а с коммерческой – беспокоит тот факт, что рядом с моим красивым зданием стоит облезлое, что, безусловно, резко снижает стоимость этого красивого. Это плохо и для владельцев отремонтированных домов, и для Казани в целом, и, что самое главное, для будущей Казанской агломерации. Потому что исторический центр города – это его визитная карточка. Я надеюсь, что руководство отдохнет, придет в себя после Универсиады, и руки дойдут до исторического центра, этот процесс пойдет вновь.

«РЕЦЕПТ ОДИН: НУЖНО ПОЛНОСТЬЮ ПЕРЕСТРОИТЬ РАБОТУ ГЛАВАПУ»

- Что все-таки делать дальше по историческому центру, кроме того, что власть должна волю включить?

- Рецепт один: нужно полностью перестроить работу ГлавАПУ. Дело в том, что на сегодняшний день отсутствуют понятные четкие правила застройки и исторического центра, и города в целом. Сегодняшние правила лишены какой-либо логичности.

И второе, что меня волнует, это тема дворов. Фасады – плохо ли, хороши ли – доделают, процесс запущен. А вот дворы!..

- Бизнесу нужны экономические стимулы, чтобы дальше восстанавливать центр Казани?

- Поскольку сегодня существует мнение, что это «золотое дно», все здания уже поделили. Я уверен, уже нет ни одного бесхозного здания. И так или иначе этот процесс будет доведен до конца.

Конечно, должны быть созданы законодательные стимулы. Они могут быть и на уровне города, например, освобождение от налога на землю, на имущество. Реально ничего этого пока нет. Делать это нужно, чтобы поощрить тех, кто выполнил задание правительства, хотя изначально не хотел этим заниматься, чтобы создать максимально благоприятный инвестиционный климат. Ведь все начинается с малого, и часто важно получить даже моральную поддержку.

К сожалению, сегодня нет вразумительной политики относительно тех полуразрушенных складских и других хозяйственных построек, а также пустырей, которые остались внутри застройки исторических объектов. Сегодня многое упирается в прокладку коммуникаций. Нам удалось избежать этих трудностей, потому что у нас есть своя котельная, и мы от нее за счет собственных средств провели коммуникации до всех наших зданий в центре города.

«МЫ БОЛЬШЕ НЕ БУДЕМ БРАТЬ НА СЕБЯ ВОССТАНОВЛЕНИЕ ПАМЯТНИКОВ!»

- Года полтора-два назад городом был представлен в кабмин очень подробный проект зон охраны, но он до сих пор и не согласован, и не отвергнут…

- Там есть логика относительно того, где нельзя строить, поскольку это зона охраны памятников. Получается, что весь центр – это охранная зона. Но охранная зона не значит, что строить нельзя! Это зона, где надо строить с учетом.

- ПЗО именно этому и посвящены – в какой зоне какие условия надо соблюдать…

- Но кроме этого есть масса вопросов, связанная с получением разрешительной документации.

Например, в районе улицы Московской у нас есть несколько земельных участков во дворах. Есть территория между вокзалом и улицей Нариманова, откуда переселили все рынки. И сегодня там можно снимать фильмы ужасов: не сделаны дороги, не отремонтированы фасады даже того небольшого количества зданий, которые там остались. Если сейчас каждый собственник самостоятельно начнет придумывать, что там делать, то опять получится «шанхай». Это неправильно. Нужна четкая политика. В том числе и для прокладки коммуникаций. Там можно сделать поквартальную застройку, ведь это самая дорогая земля в городе – рядом с вокзалом. Это интересно и для туристических, и для рекреационных целей.

Но вот конкретный пример. Между Московской, 70, и улицей Тукая есть один участочек в 4 сотки, находящийся в муниципальной собственности, но окруженный нашими участками. Мы просим продать нам этот участок, но ГлавАПУ отвечает: там запланировано строительство детского садика. Но как построить детсад на вытянутом участке в четыре сотки?! Ничего построить там нельзя, но мы можем сделать прекрасную парковку, которая будет обслуживать комплекс наших зданий на улице Московской. И таких примеров множество, к сожалению.

- Но вы чувствовали поддержку со стороны городских властей, о которой заявлялось во всеуслышание?

- Относительно исторических зданий мы, однозначно, зеленый свет чувствовали, потому что между молотом и наковальней оказывались все чиновники, и в результате движение шло. С завершением Универсиады и ослаблением влияния на эти процессы интерес к этой теме, мягко говоря, упал.

И у нас нет стимула дальше участвовать в реконструкции исторического центра. Мы сделали все, что касалось наших обязательств, и доведем реконструкцию всех наших объектов до конца. Но если вы спросите, будем ли мы брать еще исторические здания, то я отвечу: нет, мы не хотим. Рентабельность усилий, вложенных в реконструкцию исторического центра, с коммерческой точки зрения ниже, чем в среднем в строительстве. И если государство не стимулирует инвесторов путем максимального благоприятствования, если нет общественного признания этой деятельности, то нет смысла заниматься этим.

«На самом деле в историческом центре Казани еще предстоит сделать процентов 70. Вы видите только фасады, а зайдите во дворы… То, что просто покрашено, через год облетит. Мы же все-таки говорим о полноценной реставрации»

«ЛОГОТИП НА ВОРОТАХ - ЭТО В ТРАДИЦИЯХ ИСТОРИЧЕСКИХ ЗДАНИЙ»

- Тем не менее имидж вашей компании после восстановления исторических зданий заметно вырос в глазах общественности. Тем более что когда едешь по городу, по вашему вензелю на воротах легко понять, какие здания в городе восстанавливала ваша компания, какие – нет. Кстати, по этому поводу есть вопрос от читателя: «Почему на воротах всех реставрированных зданий имеются аббревиатура ASG? Прошу вернуть исторический облик!» (Казанец)

- Логотип на воротах – это в традициях исторических зданий. К примеру, на здании по улице Пушкина, 38, вписана монограмма первого владельца. Через 50 лет здание купил другой, и он добавил свою монограмму, не сбивая старую. Это этапы истории здания. Но если бы мы это хотели сделать на фасаде здания, наше законодательство могло бы нам препятствовать, потому что здания являются объектом охраны. Но все ворота были разрушены, за исключением Московской, 70, где мы и не стали монтировать свой логотип. По всем остальным адресам ворот вообще не было. Мы сделали совершенно новые ворота, стилизованные под старину, и они не являются предметом охраны. Ворота были кованы вручную, и мы туда вковали свой логотип.

Через 100 лет, когда будут изучать историю этого здания, наш вклад будет вписан таким образом. И ничего зазорного в этом нет. А у всех, кого это раздражает, есть возможность взять разрушенное историческое здание вместе с воротами и восстановить их без своего имени. Мы гордимся тем, что восстановили эти 26 зданий. И то, что мы ставим на них свой знак, это совершенно нормально. Это один из элементов общественного признания.

Окончание следует