Рустам Минниханов поставил задачу — выработать стратегию развития медийной отрасли РТ

ЧТО ПРОИСХОДИТ С ТНВ И КУДА ТЕКУТ ГОСДЕНЬГИ?

Вчера в казанской штаб-квартире республиканского агентства по печати и массовым коммуникациям «Татмедиа» в высотке на улице на Декабристов представители государственных и частных СМИ вместе с чиновниками Татарстана проанализировали итоги своей работы за 2013 год. Это было одно из первых отчетных мероприятий в череде галопом стартовавших коллегий госструктур в Татарстане, что, видимо, и наложило некий отпечаток недосказанности, но обо всем по порядку.

Заметим, что Ирек Миннахметов, ставший «рулевым» агентства в 2012 году, вчера поднялся на трибуну во второй раз в своей должности, чтобы выступить с отчетом за год перед коллегами и президентом Рустамом Миннихановым. Правда, в президиуме все же были изменения: в нем сидел руководитель аппарата президента Асгат Сафаров. Напомним, что в октябре прошлого года он был избран председателем совета директоров ОАО «Татмедиа», сменив на этом посту Юрия Камалтынова (который, кстати, тоже был в президиуме). На коллегию, где доминируют обычно (что во времена Марата Муратова, что сейчас) темы и проблемы госсектора, по традиции были приглашены и представители ряда частных и федеральных СМИ. Так, в зале можно было увидеть скромно сидящих владельца медиахолдинга «Эфир» Андрея Григорьева, директора казанского франчайзи «Коммерсанта» Наиля Адельбаева, представителей других изданий. Кроме того (в связи с тем, что пришел президент), в зале присутствовали ключевые республиканские чиновники: глава минстроя Ирек Файзуллин, шеф минзема Азат Хамаев, прокурор Илдус Нафиков, руководитель ЦИК Экзам Губайдуллин, замруководителя аппарата президента Александр Терентьев и другие.

Доклад Миннахметова, который все глубже входит в проблематику отрасли, изобиловал прежде всего цифрами, что выдавало в нем выходца из бизнеса. Первым делом руководитель агентства «Татмедиа» дал понять, с какой огромной армией «акул пера» и «мастеров телекамер» приходится ему взаимодействовать: в Татарстане в отрасли медиа заняты 5 тыс. человек. Причем в государственном секторе работают более 2 тыс. человек.

По словам руководителя агентства, в 2013 году сумма государственного заказа СМИ составила 1,2 млрд. рублей, большую часть из которых получили два крупных медиахолдинга: ТНВ и ОАО «Татмедиа». Телерадиокомпания во главе с Ильшатом Аминовым оказалась более зависимой от прямой поддержки — на госзаказ пришлось порядка 70% (300 млн. рублей) ее суммарной выручки в 430 млн. рублей. При этом другие доходы ТНВ составили 132 млн. рублей. Напомним, по итогам 2012 года выручка телерадиокомпании составила 461 млн. рублей — таким образом, ключевой финансовый показатель снизился. Однако отчетность ОАО «ТНВ» за 2013 год, как других акционерных обществ, пока не опубликована, поэтому не будем спешить с выводами, но тревожный звоночек прозвенел...

Ильшат Аминов и Андрей Григорьев

Тем временем из 1,3 млрд. рублей выручки ОАО «Татмедиа» на госзаказ, как говорится в докладе Миннахметова, пришлось 30% (около 400 млн. рублей). Таким образом, ТНВ и ОАО «Татмедиа» получили в прошлом году госзаказ в общей сложности примерно на 0,7 млрд. рублей. Согласно докладу главы агентства, доходы ОАО «Татмедиа» от рекламы в 2013 году составили 273 млн. рублей (получается, что госСМИ заработали на рынке рекламы значительно меньше, чем им дали денег из бюджета). Еще 165 млн. рублей государственный медиахолдинг заработал на подписке. Потратило ОАО, кстати, солидные 1,567 млрд. рублей. Как уточнил газете «БИЗНЕС Online» гендиректор компании Фарит Шагиахметов, расходы превысили доходы в связи с тем, что в 2013 году был закрыт актами ряд работ по строительству за предыдущие годы. Более точные данные будут в феврале опубликованы в годовой отчетности «Татмедиа».

Среди других получателей денег из татарстанского бюджета оказались Татарское книжное издательство (50 млн. рублей), некие федеральные СМИ (28 млн.), а также газеты «Республика Татарстан» и «Ватаным Татарстан» (34 млн. рублей на двоих). Интересно, что бюджет компенсирует соответственно 38 и 63% расходов на выпуск этих двух главных государственных газет в республике. Надо отдать должное открытости главы агентства — он впервые детализировал многие цифры по деньгам, в том числе из бюджета. В эпоху Муратова на это не решались...

Однако если суммировать эти вливания, то все равно возникает зазор почти в 300 - 400 млн. рублей. Куда пошли эти бюджетные деньги? Как нам позже рассказали в «Татмедиа», туда вошли расходы, связанные с Универсиадой, а также расходы на проведение различных мероприятий.

— По доле финансирования отрасли по отношению к бюджету региона, согласно данным минфина России, Татарстан занимает 11-е место среди субъектов, уступая лишь Ямало-Ненецкому и Ненецкому автономным округам, Чеченской, Кабардино-Балкарской республикам, городу Москве, Республике Адыгея, Астраханской области, Республике Башкортостан; Хакасии и Дагестану, — добавил Миннахметов.

РАЗОГНАЛИ ПОЛАППАРАТА

Чтобы сходу отмести возможные разговоры о тратах на содержание аппарата агентства «Татмедиа», Миннахметов заявил, что на эти цели уходит лишь 2% общего госфинансирования отрасли (то есть порядка 24 млн. рублей — ред.). При этом в 2013 году вдвое сократилось количество его сотрудников. «Теперь в штате агентства всего 26 человек», — рассказал Миннахметов.

Средняя заработная плата в агентстве составила 21,3 тыс. рублей (на 11% больше, чем в 2012 году).

Объем рекламы в средствах массовой информации в 2013 году в Татарстане, по оценке «Татмедиа», составил 3,3 млрд. рублей.

Говоря о планах, Миннахметов объявил, что в 2014 году в Татарстане помимо традиционных «Хрустальных перьев» пройдет еще и форум национальных СМИ. Целью станет обсуждение современного состояния и перспектив развития региональных и национальных СМИ России, обмен опытом. Планируется, что в форуме примут участие более 150 представителей ведущих СМИ более чем из 50 регионов России.

МЕДИАКИОСКИ И ТРУДНОСТИ ПОДПИСКИ

Глава республиканского агентства, по традиции, озвучил краткие данные по зарегистрированным СМИ в РТ (хотя сами по себе цифры без качественного ананализа мало что говорят). Так, в республике зарегистрирована 381 газета и 170 журналов. Что касается подписки, то количество составило 326 756 экземпляров на первое полугодие 2014 года на федеральные издания, и 1 067 539 — на республиканские. Сравним: во втором полугодии 2013 года подписка на федеральные издания составила 296 345 экземпляров, на республиканские — 1 095 253 (подробнее можно прочитать здесь). Другими словами, несколько выросла подписка на федеральные издания, но при этом просела подписка на местные.

«Татарстан остается одном из самых читающих регионов», — отметил глава ОАО «Татмедиа» и, видимо, словно услышав повисший в воздухе вопрос-упрек некоторых главных редакторов печатных СМИ, как им пробиться на стеллажи киосков, предложил новый альтернативный способ сбыта газет и журналов, а именно — проект медиацентров. Планируется, что в них будут продаваться газеты, журналы, книги, билеты, оплачиваться штрафы и т.д. Если президент даст добро, то Миннахметов пообещал в ближайшее время подсчитать стоимость проекта. Минниханов, впрочем, несколько скептически отнесся к этой идее и сказал, что проект надо додумать. «В Казани много торговых центров, супермаркетов. Надо выйти на них, чтобы там представляли площадки для розницы печатных изданий. Где студенты, университеты. Там, где скопление людей — в больницах. Надо увязать с книгами», — заметил он и добавил, что важная задача этого проекта — найти золотую середину между его социальной и коммерческой составляющей. К чести Миннахметова, он акцентировал, что деньги на проект понадобятся на возратной основе, то есть проект самоокупаемый...

На коллегии несколько раз, как мантра, упоминалась необходимость работать с соцсетями. Что не удивительно, так как этот сегмент в России абсолютно никем не контролируется — даже спецслужбы не указ дирекции «ВКонтакте» или Тwitter. И этот вызов, безусловно, делает невозможным перекрыть утечку любой степени важности информации. А это другие модели работы со СМИ, которые уже чувствуют в «Татмедиа» и в казанском Кремле (это плюс), но никто кардинально не решатся перейти к ним, делая упор не на работу с контентом и идеологией, а на контроль над инструментарием (чем являются СМИ по своей природе). Кстати, по словам Миннахметова, охват интернетом в РТ — 71%. «Редакции будут создавать группы в соцсетях, чтобы увеличить посещаемость сайтов. Соцсети сегодня — это и источник информации, и дезинформации», — сказал он, заметив, что даже высокопрофессиональные (а порой и государственные) СМИ порой излишне верят соцсетям. Тут хотелось бы министру возразить, что это не «вопрос веры», а вопрос профессионализма СМИ и тех, кто в них работает, но это другая тема.

ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В КАБЕЛЬ И ИНТЕРНЕТ

По направлению телевидения в Татарстане, а это по-прежнему ключевой сегмент по охвату потребителей, зарегистрированы 32 телепрограммы и 66 телеканалов. «Идет переход на цифровое вещание. Ожидается, что формирование третьего мультиплекса произойдет в этом году. Наверное, в феврале, — сообщил глава «Татмедиа». — В третий мультиплекс, ожидается, войдут семь федеральных и три региональных телеканала. Татарстан может стать пилотом формирования третьего мультиплекса. Требованием является производство собственного контента 24 часа в сутки». Тут же Миннахметов предложил «пути отхода» в виде развитие кабельного ТV и IP-телевидения. «Его сегодня смотрят 10 процентов населения республики — 100 тысяч татарстанцев. Его плюс — доступность», — перечислил он все плюсы альтернативы.

Кстати говоря, Татарстан не попал, как и другие регионы, в первые два мультиплекса. По сути, это серьезная угроза выпадения из эфира всех местных телеканалов (от ТНВ до «Эфира»). Судя по докладу Миннахметова, это остро осознается сейчас в «Татмедиа», отсюда и осторожные пассажи про третий мультиплекс, и смелые заявления про большие деньги, которые нужны современному ТV, вынужденному подстраиваться под ускоренное обновление технологий. По данным источников «БИЗНЕС Onlile», входной билет для телеканалов РТ в третий мультиплекс может им стоить примерно 1 млрд. рублей.

Интересно, что блок про ТV Миннахметов закончил обращением к президенту о том, что необходимо разрабатывать целевую программу развития телевидения в республике. Поворот крайне любопытный: интересно, на чьи деньги оно будет у нас развиваться, на частные или опять бюджетные?

Фарит Шагиахметов

КАК ЗАРАБАТЫВАЕТ ОАО «ТАТМЕДИА» И... ТРАТИТ

По деятельности в 2013 году ОАО «Татмедиа» отчитался Шагиахметов. Это было его первым выступлением в должности гендиректора. Напомним, он длительное время занимал ключевые должности в «Татмедиа», в том числе и в команде Муратова, но гендиректором был назначен совсем недавно, после «переворота» (против предыдущего гендиректора) с участием региональных редакторов, написавших коллективные письма в Кремль, в конце октября 2013 года.

Выручка ОАО «Татмедиа» в 2013 году составила 1 303 738 рублей. Интересно рассмотреть структуру доходов. Единственный показатель, который уменьшился по сравнению с 2012 годом, — выручка по госзаказу — 332,4 тыс. рублей (минус 5,8%). Выросла выручка от рекламы — 272,8 тыс. рублей (+15,16%), выручка от подписки — 165,3 тыс. рублей (+1,45%). Выручка от аренды составила в 2013 году 16,3 тыс. рублей (+0,88% по сравнению с 2012-м), выручка по прочим доходам — 59,9 тыс. рублей (+8,14%). Значительнее всего выросла выручка от полиграфии — 456,8 тыс. рублей (+28,05%).

«Задача на выручку на 2014 год — 1 миллиард 476 миллионов рублей», — сообщил Шагиахметов. При этом он отметил, что у «Татмедиа» остаются на счетах 152 млн. рублей, что позволяет целый месяц вести обычную детельность, даже не получая выручку. В наступившем году, судя по слайдам, которые появились на мониторах, основным финансовым локомотивом «Татмедиа» по-прежнему будет полиграфия — она должна принести выручку в 634 миллиона. Госзаказ составит 325 млн., по-прежнему превышая доходы от рекламы — 279 миллионов.

Гендиректор рассказал также о ближайших планах по изданиям «Татмедиа», которые оставили двойственное впечатление. Так, на днях обновится журнал «Мэгариф». В эти дни вышел первый номер газеты «Сабантуй» в этом году — и теперь это журнальный формат. «Газетных форматов для детей и молодежи практически не осталось. Журнал «Сююмбике» также обновится. Журнал «Татарстан» серьезно продвинулся в тираже, монетизации», — рассказал гендиректор ОАО «Татмедиа».

Наибольшее впечатление произвел его пассаж о том, что в ближайшее время будет проведен ребрендинг сайта информагентства «Татар-информ» (кстати, четвертый за последние 8 лет), которым займется студия самого известного, пожалуй, в России дизайнера Артемия Лебедева. Заметим, что удовольстиве это не из дешевых, мягко говоря. Сам Лебедев в одной из своих публикаций заявлял, что изготовление сайта в его студии стоит от $30 - 40 тысяч. Примерно такой же порядок цен в лебедевской студии назвал и эксперт «БИЗНЕС Online» — известный казанский дизайнер Сергей Насекин. На самом же деле профессионалы рынка считают, что ребрендинг с участием мастера обойдется «Татар-информу» не меньше чем в $100 тысяч. Для издания, сидящего на госдотации из бюджета, все названные суммы выглядят впечатляюще.

«У НАС ИЛИ ДЕНЬГИ, ИЛИ ЗАДАЧИ»

В заключительном слове на коллегии Минниханов подвел итоги и обозначил ориентиры для отрасли, где нашлось место и выборам в Госсовет, и будущей стратегии, и пресловутым соцсетям.

«Главная задача — предоставление информации населению. Конечно, мы всегда внимательно рассматриваем вопросы, связанные с развитием со СМИ. Сегодня остро стоит вопрос, что будет после отключения аналогового телевидения. Мы должны быть готовы к любым вызовам. Надо несколько пилотных вариантов запустить и потом посмотреть, какой вариант приемлем для РТ, — высказал пожелания президент. — Более эффективной должна быть работа «Идель-Пресса». Что касается идеи медиакиосков, то грань между деньгами и задачами должна быть синхронизирована. У нас или деньги, или задачи, а надо все объединить».

Прокомментировал Минниханов взаимодействие СМИ с соцсетями. «Соцсети имеют огромное влияние, это мощный информационный ресурс. Оперативность отличает соцсети, и каждый становится медиацентром, имея доступ к ним. Но этот ресурс необъективен, — заметил он. — Любой информационный ресурс должен быть профессионален, любая информация должна быть проверена и донесена объективно. В Базарных Матаках, например, даже федеральные СМИ не стали разбираться. И мы плохо отработали. Правоохранительные структуры должны были дать оценку. И «Татмедиа», и правоохранительные структуры не отреагировали. А СМИ с удовольствием ищут жареные факты. Потом это не лучшим образом влияет на Татарстан». В качестве примера на коллегии прозвучала информация о «шариатских патрулях» в Базарных Матаках.

Посоветовал Минниханов и «хорошо пересмотреть» систему подготовки кадров в СМИ. «Работа с кадрами должна быть профессиональной. Должна быть стажировка за границей. Плохо, что не хватает специалистов на татарском языке. Это не проблема журналистов, это наша проблема, — с некоторой горечью сказал президент. — Мы даем мало позитива. Почему люди стали у нас такие нервные? Посмотри любой канал — нет ни одной положительной информации, нет ничего о человеке труда. Мы говорим столько плохого, что люди, наверное, думают, что не все так хорошо. Надо объективно показывать. Любое событие — «Булгария», падение «Боинга» — когда снова и снова показывают, это же неприятно смотреть тем, кого это коснулось».

Леонид Толчинский

Упомянул президент и грядущие выборы в Госсовет в этом году. «Не могу не сказать о большой политической работе в этом году — выборы в Госсовет. Важно рассказать, что из себя представляют политические силы, — уточнил он. — Должны противодействовать проявлениям терроризма и экстремизма. Сам вопрос не рассосется, и без СМИ эту задачу решить не можем. Нам очень важно сохранить межконфессиональное согласие».

Заканчивая выступление, Минниханов затронул, пожалуй, самую главную тему для госСМИ. «Татмедиа» должно иметь свою стратегию. Надо разработать долгосрочную программу. «Татмедиа» — достояние нашей республики. Надо, чтобы ресурс работал не для тех, кто в этой редакции, а для населения», — сообщил он.

«ПРОГРЕСС НЕ ОСТАНОВИТЬ»

Эксперты «БИЗНЕС Online» считают, что, хоть всемирная сеть и занимает в нашей жизни все больше места, до полной ее победы над печатными СМИ далеко.

Ян Гордеев — редактор бюро «Среднее Поволжье» газеты «Ведомости»:

— Тенденции развития медиарынка Татарстана не меняются в течение последних лет. Самое главное — это продолжение смертей традиционных государственных СМИ. Они теряют свой эффект. Вследствие чего государственная идеологическая машина — «Татмедиа» — демонстрирует свое бессилие в конкурентной борьбе со СМИ менее жесткого формата.

Что касается печатных СМИ, то они постепенно уходят. И это немного грустно, так как я тоже работаю в печатном издании. Но тут ничего не поделаешь — прогресс не остановить. Единственный шанс для печатных СМИ остаться весомыми — это переход в оnline. Если этого не происходит, то газета обречена — она потеряется. А интернет-издания активно развиваются и продолжат развиваться и в ближайшем будущем. Когда я работал в оnline-СМИ, было что-то невероятное, когда сайт в течение суток посетили более 10 тысяч человек. А в 2012 году газета «БИЗНЕС Online» опубликовала данные своей статистики — 40 тысяч посетителей в день. Это было шоком. А сейчас это уже нормально, это обыденность. И даже 150 - 200 тысяч посетителей оnline-ресурса не удивляют. И если открываешь какой-то ресурс и видишь новость о событии, происшедшем вчера, это уже кажется диким. Потому что главное сейчас на медиарынке — это оперативность и интерактивность.

Геннадий Наумов — главный редактор газеты «Аргументы недели» в Татарстане:

— Главная новость медиарынка, пожалуй, в том, что новостей нет. Власти, как и многие десятилетия до этого, продолжают упорно финансировать государственные СМИ. А последние, в свою очередь, уже давно доказали свою неэффективность.

Что касается коммерческих медиа, то тут тоже мало что изменилось. «Война» между интернет-изданиями и бумажными пока ничем не закончилась. И это несмотря на то, что многие прогнозировали победу в этом противостоянии оnline-СМИ. Нет, этого не произошло, каждое направление продолжает лишь укрепляться в своей собственной нише. Более того, все чаще слышится разочарование по поводу слишком большой увлеченности интернетом, потому что там много мусора. Бумажные издания, не все, конечно, а те, которые предстали в новом формате, не только выживают, но и поднимаются. Так, например, у нас тираж вырос на 30 процентов, а желтая пресса теряет свои позиции. Так что тут тенденция очевидна — усиление позиций качественных медиа.

Тем не менее у печатных СМИ происходит обострение проблем. И они заключаются не в снижении читательского интереса. Одна из главных проблем — загибается дистрибьюция, сеть киосков. Один игрок у нас уже ушел с рынка, другой — ни жив ни мертв, а те, что еще работают, рассчитываются очень плохо. Тут надо сказать «спасибо» государству, которое нанесло по киоскам серьезные удары. Первый — их лишили «вмененки», переведя на классическую систему уплаты налогов, с НДС и так далее. Второй — резкое увеличение социальных налогов. Владимиру Путину на пресс-конференции был задан об этом вопрос. К сожалению, ответ прозвучал очень не конкретно: надо подумать. Хотя эксперты давно заявляют, что киоски нужно вернуть на «вмененку». Цена вопроса для государства — меньше цены покупки одного футбольного легионера.

Есть и субъективная причина слабого финансового положения сетей киосков. На местный рынок пришли московские игроки. И чтобы «отбить» понесенные затраты, они стали отсюда выкачивать деньги. В результате система загибается. Что сейчас делать печатным СМИ? Входить в сеть киосков может оказаться себе в убыток, выходить... но есть ведь сети, присутствие которых очень важно, если газеты в них нет, то ее как бы вообще нет.

К сожалению, федеральные, республиканские, да и местные власти не обращают внимания на сложившуюся ситуацию. И если так и будет продолжаться, неизвестно, чем все это закончится.

Мадина Тимерзянова — главный редактор телеканала KZN:

— Сейчас очень активно проявляется такая тенденция, как захват печатными СМИ интернет-пространства. То есть газеты остаются на своих бумажных полосах и параллельно развивают свои электронные версии. Причем газета в интернете не является полной копией печатной версии. Это более полная работа, более оперативная. Ведь газета, даже если является ежедневной, все равно попадает к читателю через определенный промежуток времени после события. А на сайте информация выкладывается сразу при ее получении. Кроме того, интернет-версия дает интерактив, который невозможен в таком масштабе в бумажном варианте. То есть этот симбиоз позволяет газетам удерживать своих постоянных читателей, предпочитающих печатную версию, и завоевывать новых — через интернет.

Кроме того, такая тактика позволяет развиваться и журналистам, становиться им более универсальными, шире мыслить. Ведь, согласитесь, это несколько разные виды творческой деятельности — лента новостей на сайте и статья в газете. Вот эта тенденция захвата печатными СМИ интернета является преобладающей на данный момент, что меня очень порадовало.

И «Татмедиа» идет именно в этом направлении. Причем это касается не только газет. ТV-рынок с классической формы тоже активно интегрируется в интернет. Могу судить по нашему сайту. Это именно видеосайт, в котором использованы только наши ресурсы — сторонней информации здесь нет. У нас очень возросла посещаемость, мы попали в рейтинг Видеологии. И наши результаты по цитируемости, я считаю, для начала очень неплохие. Почему мы так много внимания уделяем сайту? Все по той же причине — оперативность. Наши новости выходят по расписанию — в 19.00 на телевидении. Но еще до этого в нашем распоряжении есть комментарии, видео, которые мы и выкладываем на сайте. Так что зрителям, которые стараются узнавать новости online, это только на руку.