ТАИФ реанимирует аграрное детище Минтимера Шаймиева

Раил Зиатдинов предложил ТАИФу создать совместно новое предприятие — ООО АПК «Нармонский»

«ОГОРОД» ПОД НАБЛЮДЕНИЕМ АРБИТРАЖА

Гендиректор ЗАО «Татплодоовощпром» Раил Зиатдинов объяснил газете «БИЗНЕС Online» причину инициированной одной из крупнейших агрокомпаний РТ процедуры банкротства своего дочернего предприятия по производству овощей ООО «Нармонка» в Лаишевском районе РТ. Напомним, о введении в компании процедуры несостоятельности нашему изданию стало известно в конце минувшего года.

Как выяснилось, в отношении «Нармонки» процедура наблюдения была введена в сентябре 2013 года. Сама по себе эта информация вызвала удивление: «Нармонка» является известным брендом, и его продукция — свежие овощи — пользуется большим успехом в Казани. Как сообщается в материалах Арбитражного суда РТ, общая сумма требований кредиторов по денежным обязательствам, которая не оспаривается должником, составляет 37,7 млн. рублей, в том числе 1,3 млн. рублей — размер задолженности по оплате труда работников должника и выплате им выходных пособий, 5,7 млн. рублей — размер задолженности по обязательным платежам перед пенсионным фондом России. И еще 30,7 млн. рублей — задолженность компании перед контрагентами.

ДЕТИЩЕ ШАЙМИЕВА

Своей былой славой «Нармонка» во многом обязана министерству мелиорации и водного хозяйства Татарии, которое тогда возглавлял Минтимер Шаймиев. Именно за счет средств этого ведомства тогда в республике были построены два овощеводческих совхоза — «Нармонский» и «Ворошиловский». На полосах советских газет часто появлялись фото хозяйств на фоне диковинных тогда автоматических поливальных машин. «Нармонку» тогда посещали многочисленные делегации, ее всюду приводили в пример.

Поливальные машины по образу и подобию американских агрегатов «Фрегат»

В доперестроечные времена предприятие стабильно снабжало Казань овощами, заслуженно нося имя главного огорода республиканской столицы. В 1995 году совхоз «Нармонский» распадается, на его базе появляется новое ОАО «Нармонка». Но вскоре оно становится банкротом. На его месте образуется ООО «Перестройка», которое через череду банкротств вновь превращается в ООО «Нармонка».

Сейчас поселок Нармонка, где живут чуть меньше 2 тыс. человек, переживает не самые лучшие времена. Огромные пустующие поля, заброшенные фермы. Система мелиорации частично демонтирована. В 2009 году тут произошло страшное ЧП — сгорели 57 различных объектов, погибли лошади, овцы, свиньи, кролики, домашняя птица. По мнению местного населения, пожар был организован теми, кого интересуют земельные участки, на которых находился расположенный в центре поселка своеобразный «городок» из сараев и гаражей. Дочернее предприятие «Татплодоовощпрома» преследуют хроническая невыплата зарплат, что вылилось в трудовой конфликт: персонал отказался выходить на работу. Но в ответ холдинг привез рабочих из Елабуги.

БИЗНЕС-ПЛАН УЖЕ УТВЕРЖДЕН

Гендиректор ЗАО «Татплодоовощпром» объяснил газете «БИЗНЕС Online», почему холдинг инициировал банкротство. По его словам, при выручке 60 млн. рублей, которая была у «Нармонки» в 2012 году, уже невозможно работать по старой схеме, поскольку необходимо внедрять новые дорогостоящие технологии. «А у предприятия счета закрытые, заработная плата низкая, долги перед бюджетом и перед кредиторами — это не дает возможность получить долгосрочные субсидированные кредиты. Без заемных средств, особенно в пригородном овощеводом хозяйстве, невозможно продолжать активную работу, — сетует Зиатдинов. — На предприятие пришел новый руководитель, 44-летний Олег Салягин. Он с большим желанием взялся за работу и со своей командой решил реформировать предприятие через банкротство. Они с таким предложением обратились в Арбитражный суд. Так что пусть «Нармонка» банкротится».

По словам руководителя «Татплодоовощпрома», компания предложила министерству сельского хозяйства РТ выход из ситуации. Инвестпроект, разработанный «Татплодоовощпромом», предполагает создание совместно с ГК «ТАИФ» на землях площадью 6,5 тыс. га банкротящейся «Нармонки» нового предприятия — ООО АПК «Нармонский».

«Мы обратились к президенту республики. Он, выслушав мнение каждой стороны, дал согласие организовать такое предприятие для круглогодичного обеспечения Казани плодоовощной продукцией и картофелем. Планируемые показатели — 10 тысяч тонн товарного картофеля и 30 тысяч тонн разнообразных овощей: капусты, моркови, свеклы, лука, кабачков, патиссонов для всей республики, — делится амбициозными планами Зиатдинов. — Тогда как сейчас «Нармонка» производит на продажу 2 тысячи тонн картофеля и 7 тысяч тонн овощей. Для создания нового предприятия все основополагающие документы подготовлены. До весенне-полевых работ это предприятие начнет работать. Бизнес-план уже утвержден».

Выручка от реализации продукции нового предприятия АПК «Нармонский» по подсчетам составит 203 млн. 279 тысяч

КОНТРОЛЬНЫЙ ПАКЕТ — ТАИФУ

По словам инициатора, в качестве партнера предполагается привлечь ОАО «ТАИФ», сейчас идут переговоры с его руководством.

«Работа идет тяжело, но у нас уже есть протокол. Дело подходит к решению. Сумма инвестиций — 1,1 миллиарда рублей в течение 2014 и 2015 годов. Из этой суммы 49 процентов вкладывает ЗАО «Татплодоовощпром», а 51 процент — ООО «КАРСАР», входящее в группу «ТАИФ», — озвучил Зиатдинов параметры инвестпроекта.

Зиатдинов уже даже знает, как будет оснащаться предприятие. Так, оборудование будет в основном немецким — компании John Deere. «Будет закупаться техника для выращивания овощей, картофеля, перерабатывающие устройства. Еще будем заказывать оборудование у ГК «Агропак» и через «ДмитровАгроРесурс». Мы уже пробовали использовать оборудование разных производителей, но остановились на этих компаниях. Все будет оформлено через субсидированные кредиты банка «Аверс» (отметим, что он контролируется топ-менеджментом группы «ТАИФ» — ред.) на 8 - 10 лет с отсрочкой платежа на 3 года. Кредиты будут под 10 процентов, где 8,5 процентов субсидирует государство, а для предприятия остается 1,5 процента. Это мы осилим», — говорит он.

Выручка от реализации продукции нового предприятия АПК «Нармонский» по подсчетам составит 203 млн. 279 тысяч.

ВРЕМЯ СОБИРАТЬ КАМНИ

Ранее ТАИФ не был замечен в большой любви к сельскому хозяйству. Подконтрольные ему нефтехимические предприятия, впрочем, имели свои подсобные хозяйства, но не более. Так, у «Нижнекамскнефтехима» имелся «Нефтехимагропром», у «Казаньоргсинтеза» — «Агросинтез». Последний был детищем Наиля Юсупова — ныне покойного экс-директора КОС, неравнодушного к сельскому хозяйству. Поговаривают, что одно время в подсобном хозяйстве даже собирались разводить страусов, но, после того как ТАИФ получил контроль над КОС, это направление было закрыто как непрофильное. На этом фоне подобный разворот на 180 градусов выглядит особенно удивительным.

Возможно, ответ на вопрос о причинах возникшего у ТАИФа интереса к селу кроется в биографии отца-основателя компании. Оказывается, в те годы, когда министр мелиорации Минтимер Шаймиев создавал «Нармонский», здесь (согласно официальной биографии — с 1979 года) работал заместителем директора совхоза Альберт Шигабутдинов. Именно здесь у четы Шигабутдиновых родился второй ребенок — Тимур (ныне является коммерческим директором Казаньоргсинтеза»). Вскоре отсюда Шигабутдинов перебрался в Казань, перейдя на работу в Бауманский райпищеторг. «Да, этот проект во многом связан с личными взаимоотношениями. Шигабутдинов в свое время работал под руководством Зиятдинова. Это один шаг. И это еще мудрый совет нашего первого президента», — говорит один из участников рынка.

Судя по всему, отцы-основатели ТАИФа хорошо помнят годы работы в Нармонке. Так, к примеру, на сайте группы можно найти информацию об участии ТАИФа в благотворительной акции «Помоги собраться в школу». «23 августа представители ОАО «ТАИФ» побывали в поселке Нармонка Лаишевского района, где поздравили с началом нового учебного года и вручили ценные подарки ребятам из малообеспеченных и многодетных семей. Школьные ранцы, комплекты учебных принадлежностей, спортивные костюмы и кроссовки, красочные издания книг и сладкие угощения получили в этот день дети из двух семей — Махмутовых и Худяшовых», — сообщает корпоративный портал ТАИФа. — Дети остались очень довольны подарками, которые им вручили сотрудники ТАИФа. Кроме того, группа компаний «ТАИФ» обеим семьям подарила микроволновые печи».

Рустам Саяхов — председатель правления МКБ «Аверс», ответил газете «БИЗНЕС Online», что финансирование проекта еще обсуждается, и конкретные договоренности пока не достигнуты. Корреспондент «БИЗНЕС Online» послал запрос в пресс-службу ТАИФа во вторник, 15 января. Был получен устный ответ, что пресс-секретарь в настоящее время (до следующего понедельника) находится в отпуске и что, скорее всего, до данной даты ответ дан не будет.

ОЧИЩЕННАЯ КАРТОШКА ДЛЯ СУПЕРМАРКЕТОВ

Моделью для нового проекта «Татплодоовощпрома» является предприятие «Дмитровские овощи» из Подмосковья. «В случае запуска проекта поменяется процесс возделывания производства, но главным образом изменится подготовка товара к реализации, — рассказал газете «БИЗНЕС Online» Зияатдинов. — Объясню на примере картофеля. В Подмосковье с предприятия эта культура выходит в очищенном виде и в вакуумной упаковке. То есть хозяйка пришла домой с работы, ополоснула такой картофель в холодной воде и бросила в кастрюлю вариться. Все! Я вот этим загорелся, такой процесс хочу реализовать. И мы это сделаем! Фасованный картофель по 3 - 5 килограммов позволит семье каждую неделю запасаться очищенным картофелем. А детсады и школы закупают, разумеется, большие объемы — по 10 и 30 килограммов. Дислокация нового производства будет на территории «Нармонки», а рынок сбыта — в Казани. В «Нармонке» уже место подобрано, где появятся новые хранилища, и проект заказан, повезу туда скоро специалистов». Сейчас компания работает с сетями «Бахетле», «Перекресток», «Магнит», на рынках и в агропарке «Казань». Но, как говорит глава ТПОП, объемы маленькие, и качество пока не такое, как хотелось бы.

По словам Зиятдинова, в 2010 году, когда в Татарстане была засуха, он лично по поручению президента ездил в Беларусь, чтобы организовать поставку 40 тыс. т картофеля. «Но цены поднялись все равно. Это наша боль. Иметь столько земли и работоспособных людей и откуда-то завозить картофель — это же не дело», — объясняет свою философию аграрий.

«Татплодоовощпром» выполнял задачу по обеспечению населения ТАССР агропродукцией

«ПОКУПАТЕЛЬ ПОНЯЛ, ЧТО НЕ СТОИТ ЭКОНОМИТЬ НА ПРОДУКТАХ
И ГНАТЬСЯ ЗА ДЕШЕВИЗНОЙ НЕИЗВЕСТНОГО ПРОИСХОЖДЕНИЯ»

Газета «БИЗНЕС Online» выяснила мнение экспертов о новом совместном проекте «Татплодоовощпрома» и ТАИФа.

Олег Власов — генеральный директор агропромпарка:

— Я думаю, все, что предполагает возрождение, определенно нужно делать. Что касается участия в проекте ТАИФа, то это очень серьезная компания, и грамотный маркетинг проекта, конечно, будет проведен. Думаю, что дело нужное и для республики, и для потребителя. Потребление овощей, и в том числе картофеля, в республике востребовано. Глубоко убежден, что любое производство, переработка должны обладать универсальностью и способностью подстроиться под конъюнктурный спрос. Считаю, что компания «ТАИФ» учитывает все технологические процессы, поэтому главное, чтобы все линии переработки были гибкими. Очищенный ли картофель в сетках или в вакууме для бюджетных учреждений — все в компании будет учитываться.

Люди, исходя из условий хранения, приобретают, например, картофель на несколько месяцев, на полгода. Те, кто живет в пятиэтажных домах, конечно, не могут хранить, поэтому считают приемлемым для себя прийти в сетевую компанию и приобрести необходимое количество продукции на несколько дней. Таких покупателей сегодня — уже достаточно большая категория, и ее нельзя не учитывать. Думаю, что по Казани примерно 100 тысяч тонн картофеля в день реализуется. У нас в агропромпарке, естественно, заточенность под местных производителей. Но если есть свободное место на рынке, то вполне могут разместиться из Марий Эл, Чувашии и другие.

Сергей Морозов — исполнительный директор ЗАО «Холдинговая компания «Тулпар»:

— У нас на Автозаводском рынке в Набережных Челнах «Татплодоовощпром» не представлен, и я не припомню, чтобы они на нас выходили. У нас в основном торгуют фермеры из Тукаевского района, также везут продукцию из Сармановского. Если говорить о местной продукции, то она, безусловно, востребована. Покупатель давно понял, что не стоит экономить на продуктах и гнаться за дешевизной неизвестного происхождения. Доля покупателей, ориентирующихся на местную продукцию, растет. Если, к примеру, посмотреть статистику сети «Магнит», у них за 2013 год объем продаж по России упал на 20 - 25 процентов. Это говорит о том, что люди ходят на рынки за продуктами местного производства. На рынке товары из других стран — это только то, что у нас не растет. Фрукты — в основном бананы, апельсины. Их доля в общем ассортименте — не более 5 процентов.

Что же касается размеров хозяйств, то у нас на рынке действительно крупные комплексы не представлены, только небольшие частные хозяйства. Но здесь, скорее, дело в том, что крупные производители реализуют продукцию через посредников и перекупщиков оптом.

В состав «Татплодоовощпрома» в лучшие времена входили 45 хозяйств

«ТОЛЬКО ОДНИМ МИЛЛИАРДОМ НИЧЕГО НЕ СДЕЛАЕШЬ»

Камияр Байтемиров — председатель ассоциации фермеров и крестьянских подворий Татарстана:

— Посмотрите, какая сложилась ситуация: более 70 процентов овощной продукции мы завозим. По России мы едим капусту, в большинстве своем китайскую. Помидоры завозим из Турции, Италии, других стран.

Привлечение инвестиций является приоритетным для нашей сферы. «Нармонка» все время занималась овощной продукцией, это одно из подразделений «Татплодоовощпрома». Его расположение — на южном склоне — предполагает получение хороших урожаев. Если судить по озвученным планам: когда говорят, допустим, о 10 тысячах тонн картофеля, это, с одной стороны, хорошо. Но надо исследовать рынок. Если много произвести и «уронить» цену картофеля, то его можно снизить до определенного предела, пока другим сельхозпроизводителям будет его выгодно производить. А если станет невыгодно? Как бы это не послужило срывом рынка. Нужно сохранить рентабельность для других производителей.

Мы за инвестиции. Но они должны иметь определенную направленность, которая, по простому говоря, «вяжется» с государственной политикой. А не так, что захотели и начали производить картофель. Необходимо сделать баланс — о том, что столько-то они должны в республику поставлять, столько-то должны выводить за пределы Татарстана. В чем причины возможного участия ТАИФа в данном проекте? Наверное, получая хорошую прибыль, деньги, которые заработаны в республике, надо в нее же вкладывать, а не за пределами Татарстана. По всей видимости, люди, возглавляющие ТАИФ, совестливые.

Марс Алиев — генеральный директор ООО «Татптицепром»:

— Я знаю про этот проект. Он нацелен на обеспечение населения города Казани. Миллиард рублей — одно из крупнейших вложений. На это можно начинать, но только одним миллиардом ничего не сделаешь. И дай Бог, чтобы все получилось, я эту инициативу очень высоко оцениваю. Там очень плодородная земля и большие возможности — озвученный объем продукции выпускать реально.

Мелкие предприятия не смогут обеспечивать такой большой город, как Казань. Вообще, можно сказать, что Россия находится на краю продовольственной безопасности. Например, если по каким-то причинам перекроют границы, то можно дойти до ситуации, что придется кормить население «талонами». У нас угроза стоит и по племенной продукции. Значимые аграрные предприятия должны быть и иметь поддержку крупных инвесторов и государства. Мы не должны терять такие предприятия, как «Нармонка».

Из года в год процент поставки продуктов из-за зарубежа увеличивается. Отмечу, что хорошая ситуация с мясом птицы, там процент импорта мизерный. Если бы не имели такого крупного совхоза, как «Майский», то вообще не имели бы таких доступных овощей. «Майский» имеет европейский масштаб.

ТАИФ с сельским хозяйством никогда не работал. Он только на весенне-полевых работах обеспечивал дешевым топливом. Это для него первый шаг, и если он возьмется, то будет хороший эффект. Я их приглашал заняться птицеводством, но, похоже, они считают, что выращивание овощей будет выгоднее. Одной только нефтью жить нельзя: надо производить и то, что есть на земле, а не только под землей.