Ильнур Шарафутдинов и Равиль Бакиров
Ильнур Шарафутдинов и Равиль Бакиров

КАК СКАНДАЛ С РОЖЕНИЦАМИ ПРИВЕЛ ЧИНОВНИКА В КАЗАНЬ

Сегодня стало известно о том, что экс-начальник управления здравоохранения Набережных Челнов 46-летний Ильнур Шарафутдинов назначен исполняющим обязанности главного врача ГАУЗ «Клиника медицинского университета» (ранее известное как казанский роддом №3 им. Груздева). Информацию об этом «БИЗНЕС Online» подтвердил сам медик. Напомним, он был уволен со своей должности, на которой работал с 2008 года, в ноябре минувшего года в результате проверки специальной комиссии минздрава резонансного инцидента с подменой детей в Камском детском медицинском центре. Вместе с Шарафутдиновым своей работы лишились главврач КДМЦ Равиль Бакиров, заместитель главного врача по акушерско-гинекологической помощи Рустем Кашапов и акушерка родового отделения Халиуллина.

Стоит отметить, что претензий к Шарафутдинову как специалисту в области медицины не было. Причину его увольнения, фактически, озвучил президент РТ Рустам Минниханов спустя два месяца после ЧП в ходе коллегии татарстанского минздрава.

— Я вообще поражаюсь немножко тому безразличию некоторых работников медучреждений, когда корпоративный дух превыше того, что он совершил какое-то даже преступление. Ну, как так? Детей подменили, надо что-то делать всеми силами, а они пытаются объяснить: если надо, идите, сами докажите, что это ваш ребенок! Это что такое? Это уже все... Этот ваш корпоративный дух не в ту сторону двигает, — возмутился президент. Покрывать это безобразие, по его словам, просто невозможно — все это надо жестко пресекать. Случайности бывают, признал Минниханов, но тогда надо искать людей, извиняться, исправлять ситуацию всеми силами. Порция критики досталась и министру здравоохранения РТ Аделю Вафину. — Но ничего не было сделано, пока я лично вас не нашел и лично вам не сделал замечание! И вы как-то к этому... может, вы в такой среде находитесь, что все эти сострадания вас не очень беспокоят? Я считаю, что в этих вещах надо быть более принципиальным, это ваша работа. Надо реагировать на все факты!

Изначально было понятно, что опытный специалист, каким является Шарафутдинов, останется в системе здравоохранения. О том, что ему после увольнения поступают разные предложения о работе, он сам сообщил еще в конце прошлого года, но тогда экс-чиновник еще не определился с выбором. Кстати, Кашапов с 21 января числится в штате БСМП Набережных Челнов. Там он возглавил отделение гинекологической помощи «Осанна». Челнинский же горздрав возглавила Елена Боенко — бывший зам Шарафутдинова.

СДЕЛАТЬ ВСЕ ДЛЯ ДОСТОЙНОГО ОБУЧЕНИЯ СТУДЕНТОВ

Шарафутдинов заявил «БИЗНЕС Online», что его главная задача на новом посту — развитие клиники как казанской медицинской школы.

— Само название — клиника медуниверситета — говорит уже о высоком статусе это учреждения, — рассказал он.

— Клиника является не только больницей для лечения пациентов. Ее историческое прошлое и настоящее говорит о том, что это база для обучения студентов и повышения квалификации практикующих врачей. В этих стенах формировалась авторитетная казанская медицинская школа — это альма-матер. Задача, которая передо мной поставлена, — сохранить эту базу и сделать все для достойного обучения студентов, для формирования кадров для новой казанской медицинской школы.

Учреждение объединяет 11 функциональных подразделений, 3 отдельно стоящих здания, обслуживает взрослое и детское население, сообщили «БИЗНЕС Online» в минздраве РТ.

ЭТО ПЕРВЫЙ ЧЕЛОВЕК, КОТОРЫЙ ПОПЫТАЛСЯ ОКАЗАТЬ ПОМОЩЬ

Тем временем жертвы ЧП с подменой детей признались «БИЗНЕС Online», что просили министра здравоохранения не увольнять Шарафутдинова.

— Шарафутдинов после происшествия с подменой детей с нами общался, — рассказывает адвокат Ксения Саморокова.

— Но не лично с Дубаевой и Трофимовой, а со мной. И это первый человек, который попытался оказать помощь, в отличие от главного врача Бакирова и от его заместителя Кашапова, которые просто послали нас. Шарафутдинов все выслушал, постарался урегулировать вопрос мирно, все время был на телефоне. К нему вообще как таковых претензий не было. Когда его сняли с должности, девочки были огорчены, и, когда мы ездили к министру здравоохранения Вафину, я лично передавала просьбу его оставить. Он просто не был в курсе этого ЧП, от него все скрыли.

Тем временем мамы, чьих детей перепутали в Набережных Челнах, решили отсудить у врачей на двоих 6 млн. рублей — по миллиону за каждый месяц переживаний. Как сообщила газете «БИЗНЕС Online» Саморокова — адвокат молодых матерей, в настоящее время идет сбор всех необходимых документов для подачи иска.

ПРОШЕЛ ПУТЬ ОТ МЕДБРАТА ДО РУКОВОДИТЕЛЯ

— Шарафутдинов прошел все этапы становления специалиста: от медбрата отделения реанимации и интенсивной терапии и врача-хирурга неотложных отделений до руководителя управления здравоохранения по крупному городу, — объяснил газете «БИЗНЕС Online» причину его назначения на ответственный участок в Казани Адель Вафин. — С его непосредственным участием воплощались проекты по созданию Регионального центра высокотехнологичной медицинской помощи, травмоцентра первого уровня, перинатального центра второго уровня, первичного сосудистого центра. Все проекты успешно реализованы, показали свою высокую эффективность.

По словам Аделя Юнусовича, перед Клиникой медицинского университета ставятся новые задачи, при решении которых опыт Шарафутдинова будет востребован.

Напомним, в мае прошлого года следственные органы сообщили о возбуждении уголовного дела в отношении 27-летней заместительницы главного врача груздевского роддома сразу по двум статьям: «Злоупотребление должностными полномочиями» и «Хищение путем присвоения или растраты». Следователи пояснили: врачи заключили договор на поставку оборудования для очистки и обогащения воздуха на сумму 400 тыс. рублей без проведения в установленном порядке конкурса. При этом поставщиком оборудования во всех случаях являлось одно и то же юридическое лицо, а оплата кондиционеров была произведена за счет средств бюджета по завышенным ценам.

Функциональные подразделения в клинике включают гинекологическое отделение, отделение ультразвуковой диагностики, акушерско-физиологическое отделение, урологическое отделение, отделение новорожденных. Откровенно говоря, клиника — это фактически... бывший роддом №3 им. Груздева, хотя в минздраве отмечают: «Как самостоятельное учреждение родильный дом №3 не существует с 1998 года». Хотя, разумеется, кроме роддома медучреждение включает в себя урологическую клинику им. Вишневского и детский стационар. Но если оставить в стороне все формальности, Шарафутдинов отыне возглавляет один из самых первых родильных домов Казани. Основная специализация этого учреждения — беременные с сердечно-сосудистой патологией. Другое его название — Клиника медицинского университета (родильное отделение). В 2010 году в здании был произведен ремонт: заменили старые деревянные окна на пластиковые, освежили палаты, частично поменяли мебель, но, впрочем, сами роженицы отмечают, что условия все-таки оставляют желать лучшего. Роды проходят в общем родильном зале. В связи со спецификой работы этого учреждения присутствие мужа на родах не разрешается. При заключении договора ДМС роды проходят с индивидуальным врачом и акушерской бригадой. В родильном доме существует большой процент операций кесарева сечения, потому что многим роженицам с патологией сердечно-сосудистой системы противопоказаны потуги.

Для молодых мам здесь всего одна палата «Мать и дитя» (палата совместного пребывания матери и ребенка, если они оба абсолютно здоровы), в других же размещаются от 3-х до 8 женщин. Малыши находятся в отдельном, детском отделении, отдельно от мам. Посещение детей мамами в детском отделении не приветствуется. Три туалета и два душа на этаже, но и они, судя по отзывам в сети, не всегда работают.

В социальных сетях пациенты оставляют чаще критические отзывы о медучреждении, поэтому Шарафутдинову, по всей видимости, придется стать неким «антикризисным менеджером». К слову, в 2012 году экс-министр здравоохранения РТ Айрат Фаррахов говорил о том, что у руководства республики есть намерение закрыть все роддома города, расположенные в старинных зданиях, поскольку их невозможно привести в соответствие с современными техническими требованиями. Взамен предполагалось ввести новые перинатальные центры, в том числе на базе ДРКБ.

«КАК ОРГАНИЗАТОР ОН УЖЕ ПОНЕС НАКАЗАНИЕ. ЭТО НЕ ЗНАЧИТ, ЧТО НУЖНО КАЗНИТЬ ЗА ОШИБКИ!»

Эксперты, опрошенные газетой «БИЗНЕС Online», характеризовали Шарафутдинова как хорошего специалиста, опыт которого необходимо использовать даже после совершенных ошибок его подчиненных.

Ильяс Нуриев — директор ООО «Клиника Нуриевых»:

— Я знаю Ильнура Шарафутдинова как талантливого руководителя еще с тех времен, когда он управлял Заинской ЦРБ. При его руководстве в Набережных Челнах были воплощены масштабные проекты: открытие БСМП, перинатального центра. Это очень хороший специалист, такими кадрами нельзя разбрасываться. Да, конечно, когда ты руководитель такого уровня — несешь ответственность за все и за ошибки своих подчиненных, и логично, что это отразилось на его карьере. Как организатор он уже понес наказание. Но это не значит, что теперь нужно казнить за ошибки. Я уверен, что из прошлого опыта сделаны выводы и это поможет ему вывести на новый уровень казанский родильный дом.

Марсель Шамсутдинов — управляющий группы компании «Райдэн»:

— Я знаю этот роддом, у меня там старшая дочь родилась. Это тот же самый Советский Союз со своей номенклатурой. Шарафутдинов был начальником здравоохранения, то есть уже попал в обойму номенклатуры. А как вы знаете, ворон ворону глаз не выклюет. Человек из номенклатуры не может быть наказан, какой бы поступок он бы ни совершил. Проштрафившиеся главы районов в бизнес же не идут, не говоря уже о простых профессиях. Они всплывают в крупных компаниях, на крупных должностях. У нас в стране правящий класс – это бюрократия. И они вводят такие законы, которые подразумевают неприкосновенность. Проштрафился? Ничего! У нас тысячи других постов, куда-нибудь да устроят. Вчера у вас на «БИЗНЕС Online» читал, как президент Татарстана встречался с сенаторами. И кого мы там видим? Вагиз Мингазов. Тут и говорить ничего не надо.

Дмитрий Назаров — главный нефролог Набережных Челнов:

— Клинический врач и главный врач — это две разные вещи. Последний — это административный работник, который занимается подбором персонала, организацией дела, от него зависит все: от освещения до унитазов. Он не гинеколог, не акушер, он организатор здравоохранения, и это совсем другая ветка отрасли, организаторская. Необходимо ли главному врачу, возглавившему родильный дом, специализироваться на акушерском деле? Как нефролог и в прошлом хирург я бы сказал: да, необходимо. Но, с другой стороны, может быть, и не обязательно искусство родовспоможения ему осваивать. Административных навыков у него полно, ведь он был главным врачом Заинской ЦРБ, потом начальником управления здравоохранения в Набережных Челнах. Это человек, наверное, с большими амбициями, с перспективами развития. Но у нас с ним больше трений было, чем приятных разговоров. Потому что я занимаюсь вопросами нефрологии, вопросами искусственной почки — это все тяжелые для нашей медицины темы при том, что количество пациентов растет. Поэтому все мое беспокойство всегда упиралось в это.