Минэкономики Татарстана создаст спекулятивный механизм

Рустем Сибгатуллин (справа)

РАДОСТЬ ДЛИЛАСЬ НЕДОЛГО

Программа «Лизинг-грант» в этом году стартует не в июле, как обычно, а уже в марте. Об этом сообщил заместитель министра экономики РТ, начальник департамента поддержки предпринимательства Рустем Сибгатуллин, который в среду принял участие в деловом обеде в Набережных Челнах. Он признал, что его департамент часто упрекают в том, что эти конкурсы стартуют слишком поздно и львиная доля заявок от претендентов на госсубсидии поступает в последние дни их приема.

— Тут дело в том, что минэкономразвития России лишь где-то в мае принимает решение по распределению средств среди регионов, — объяснил Сибгатуллин, — поэтому субъекты раньше боятся проводить конкурсы, не будучи уверенными, что получат деньги. В этом году мы по крайней мере по «Лизинг-гранту» стартуем уже в марте.

Эта новость порадовала собравшихся. Но радость длилась недолго, так как Сибгатуллин сообщил о том, что «Лизинг-грант» в этом году в первую очередь будет ориентирован на сельхозпроизводителей. Потому что именно для них хуже всего, что конкурс проводится летом, когда у них страда и им не до сбора документов. К слову, при поддержке развития промпарков приоритет также будет отдан не крупным промышленным городам, где они и так есть, а райцентрам, где их критично мало. Таково поручение президента РТ Рустама Минниханова. Действовать будут по формуле «одно муниципальное образование — одна промышленная площадка».

КИП «МАСТЕР» ПОСТРОИТ ПЯТУЮ ОЧЕРЕДЬ

Характеризуя ситуацию в целом, Сибгатуллин рассказал, что в Татарстане официально зарегистрировано 143 тыс. субъектов МСБ, из них 25 тыс. — в Набережных Челнах. Малых предприятий становится больше — в прошлом году их стало больше на 5%, а вот количество средних уменьшается. Значительно убавилось индивидуальных предпринимателей. Причина известна — увеличившиеся страховые платежи. Оборот МСБ в РТ по итогам прошлого года составил 567 млрд. рублей. Малые и средние предприятия показали положительную динамику — рост составил 11% и 2% соответственно. По ИП такой статистики нет. Доля МСБ в экономике — около 25% как в Набережных Челнах, так и в целом по Татарстану.

Сибгатуллин подчеркнул, что в прошлом году для помощи бизнесу было выделено 2,8 млрд. рублей. Из них более 60% пошло на создание инфраструктуры для МСБ, около 40% — на финансовые мероприятия. Из первой части самый большой объем — около 1 млрд. рублей — потратили на создание трех региональных инжиниринговых центров: в сфере авиа- и машиностроения, химических и медицинских технологий. Все центры сейчас находятся в стадии становления и развития, первые плоды их создания республика должна увидеть в 2014 году.

Также в прошлом году в России был впервые организован конкурс на выделение грантов частным промышленным паркам — ранее из бюджета поддерживались только государственные промпарки. Были определены три победителя, два из которых представляли Татарстан — челнинский КИП «Мастер» и казанский «Химград». «Насколько я знаю, в Челнах большая проблема с наличием производственных площадей, — прокомментировал Сибгатуллин. — Поэтому КИП «Мастер» на эту федеральную субсидию в сумме 200 миллионов рублей реконструирует свою пятую очередь. И уже на то, чтобы занять там места, заявилось много желающих стать резидентами».

РЕСПУБЛИКА ЗАЙМЕТСЯ СПЕКУЛЯЦИЕЙ. ЗАКОННОЙ

К слову, в 2013 году в республике впервые была проведена работа по компенсации расходов резидентов индустриальных парков на аренду или приобретение в собственность объектов недвижимости. Челны достаточно активно участвовали в этой программе. В итоге 150 компаний получили финансовую компенсацию в размере 102 млн. рублей. По словам замминистра, в 2014 году будет дан серьезный импульс развитию казанского агропромышленного парка, который, признал чиновник, пока больше действует как рынок. В парк планируется закупить 8 линий переработки сельхозпродукции, что должно привлечь резидентов, работающих именно в этом направлении. Еще одно новшество 2014 года — в республике планируется создать структуру микрофинансирования.

— Мы поняли, что у нас большой перекос идет в сторону имущественной поддержки бизнеса, в сторону создания для предприятий инфраструктуры. А финансовых инструментов у нас мало, — признал замминистра. — У нас нет, например, микрофинансовой организации. Нет тех спекулятивных механизмов с бюджетным фондированием, которые могли бы позволить предпринимателям «перехватить» пару сотен тысяч на короткое время. Вот такой механизм мы и планируем создать. Примерная ставка — 10 процентов годовых. По закону о микрофинансовых организациях займы будут предоставляться на сумму до 1 млн. рублей на срок до 1 года.

По словам чиновника, в наступившем году республика планирует также ввести поддержку стартапов. Причем к этому процессу будут привлечены муниципалитеты. То есть часть средств по этой программе будет отдана на места, где и будет приниматься решение, кому оказывать финансовую поддержку.

Анатолий Блощинский

«НАДО ГОТОВИТЬ НЕ ЕДИНИЧНЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ, А ГОТОВЫЕ ТРУДОВЫЕ КОЛЛЕКТИВЫ»

Еще одним гостем делового обеда стал Анатолий Блощинский — директор челнинского экономико-строительного колледжа им. Батенчука. Его пригласили отнюдь не случайно, ведь в базе данных центра занятости РТ насчитывается 41 тыс. вакансий. Из них 77% — рабочие специальности, львиную долю которых составляют строительные. Наиболее востребованы слесари, штукатуры, бетонщики, каменщики, монтажники, маляры и арматурщики. И это при том что учреждения начального и среднего профессионального образования республики каждый год выпускают тысячи специалистов. Последние 15 лет экономико-строительный колледж набирает по строительному направлению не только бюджетную группу, где конкурс составляет три человека на место, но и заочные, а также платные группы.

Тем не менее кадровый голод присутствует. Эту проблему предлагают решить разными способами, но чаще всего говорят о необходимости тесного сотрудничества учебных заведений с работодателями. Однако такая схема довольно часто не работает. Причин тому несколько. По словам Блощинского, трудности возникают из-за того, что работодатели в строительной отрасли, как правило, частные компании, а учебные заведения — государственные. Несмотря на то что потребность в кадрах огромная и существуют договора с компаниями о подготовке для них специалистов, очень часто они становятся ничего не стоящими бумажками. «Работодателю специалист нужен сегодня, а мы обучаем его 2,5 года, — прокомментировал Блощинский. — За это время компания находит специалиста где-то еще, договорные отношения учебных заведений с работодателями становятся лишь формальными. Сейчас мы прорабатываем с холдингом «Домкор» новую схему взаимодействия. Скажем, мы готовим для них сварщиков и хотим, чтобы они пришли работать в компанию сразу после получения дипломов. То есть до армии — окончание обучения у нас в январе, а призовут их в мае. За это время их задача — влиться в коллектив. А компания, в свою очередь, должна заинтересовать наших выпускников, чтобы после службы они вернулись работать именно туда».

Но при этом Блощинский признал, что система профобразования в России и в Набережных Челнах в частности отстает от развития экономики в целом, в том числе и в строительной отрасли. Поэтому надо не только заниматься непосредственно обучением, повышать его качество, но и полностью менять всю систему подготовки кадров. «Мы привыкли готовить единичного специалиста по определенной профессии, — сказал он. — Я предлагаю несколько изменить подход. У меня такое предложение: мы обучаем ребят, с работодателями организовываем практику, а на завершающем этапе хотим сформировать или специализированный коллектив, связанный с определенным видом работ, например отделочных или монтажных, или комплексную бригаду. Кроме того, мы же находим руководителя, желающего возглавить этот коллектив. И до завершения обучения этот коллектив должен зарегистрироваться как малое предприятие. Тут много нюансов, которые потребуется решать. Но сам принцип, я считаю, будет полезным. Как для выпускников наших, так и для предпринимательства. Потому что сейчас организации находят своих исполнителей на свободном рынке. И пополнять его мы должны не отдельными специалистами, а готовыми коллективами».

Выслушав Блощинского, Сибгатуллин заявил, что в республике сейчас обсуждается возможность создания групп активных студентов, заканчивающих обучение по разным направлениям, которых затем через бизнес-инкубаторы планируют выводить в бизнес. Замминистра не исключил, что эту же схему можно применить и к строительным коллективам выпускников. «В любом случае тут надо определять проблемные шаги и дальше обсуждать», — резюмировал Сибгатуллин.

«МОЛОДЕЖЬ ХОЧЕТ ПОЛУЧАТЬ 50 ТЫСЯЧ, ОСОБО НЕ УТРУЖДАЯСЬ»

Эксперты «БИЗНЕС Online» считают, что проблема нынешнего образования не только в неправильной системе подготовки кадров и качестве обучения.

Марс Барашов — почетный строитель России:

— Хоть и говорят, что престижность профессии строителя возросла, но я считаю, что в плане ее повышения еще очень мало делается. Надо идти к тому, чтобы человек, придя в строительство, оставался там на долгие годы. Да, школьники идут учиться на сварщиков, каменщиков, монтажников, но зачастую только ради диплома. Кто-то, может, потом даже и устраивается в строительные компании. Но работа тяжелая — уходят, ищут более легкий хлеб. В итоге мы теряем целый пласт специалистов. Да, сейчас очень сложно найти хорошего рабочего-профессионала, но не менее сложно найти и претендента на руководящую должность. Нам некого поставить руководителем, так как нет людей, проработавших каменщиком, бригадиром, прорабом, чтобы знал все это изнутри, а не только из учебников.

Павел Евдокимов — генеральный директор группы компаний «Инжиниринг Плюс»:

— Мы несколько раз пытались работать с училищами и техникумами по подготовке кадров для нас, но не получилось. Проблема персонала, который хоть что-нибудь умеет, у нас, как и у всех, наверное, есть. Но дело в том, что учат специалиста 2,5 года. Допустим, качество обучения подняли на недосягаемую высоту, подготовили хорошего специалиста. Он сдает последний экзамен. У него впереди что? Профессиональная карьера? Нет, у него впереди армия. На три-четыре месяца устраиваться куда-то на работу смысла нет. Потом год он служит, потом полгода отдыхает от армии. В итоге получается, что к своей специальности он почти два года не имеет отношения. Конечно, он забывает все, чему его учили. И как специалист он потерян для рынка. Так что не получается сотрудничества компаний с учебными заведениями, хотя огромное желание есть с двух сторон.

Алексей Чернощеков — директор ООО «Новокам-Сервис»:

— Необходимо студентам также разъяснять экономическую составляющую их будущей профессии. Заниматься в том числе и воспитательной работой. Мы часто сталкиваемся с тем, что к нам приходят выпускники, у них в голове только одно — зарплата в 50 тысяч рублей. Причем эти деньги они хотят получать, особо не утруждаясь. Так же не бывает!