День заветной СМС

Марсель Зиляев

ЭКОНОМИЯ ДЛЯ КОМПАНИИ

Стоимость зарплатного проекта для организации складывается из ряда факторов, основные ­– количество сотрудников и размер фонда заработной платы.

«Бинбанк предлагает обслуживание по зарплатному проекту на специальных условиях, наиболее выгодных для компании. И если посчитать издержки, скажем, на инкассацию, бухгалтера и сравнить с расходами по обслуживанию карт, то будет очевидно, что выдавать зарплату «по старинке» невыгодно», – комментирует управляющий филиалом в Казани Марсель Зиляев.

Большинство игроков эмитируют карты международных платежных систем (Visa и MasterCard), поэтому оплата покупок и услуг за границей не составит труда, а если по каким-то причинам необходимо снять наличные деньги в банкомате, некоторые банки предлагают осуществить эту операцию без комиссии в любом банкомате мира. В подсчете экономической эффективности внедрения зарплатного проекта или перехода на обслуживание в другой банк важную роль играет в том числе и география расположения структурных подразделений организации. В качестве примера можно привести модель предприятия с широкой филиальной сетью, которая находится под управлением головного офиса в одном городе. Очевидно, что схема выплат сотрудникам, условно в 10 городах, обернется для компании большими расходами. «Банки активно выходят в регионы, развивают филиальные сети, так что развитому сетевому ретейлу уже не нужен многочисленный штат бухгалтерии в каждом городе присутствия, поскольку эту функцию можно замкнуть на банк. Также в ОАО «Бинбанк» мы осуществляем бесплатную доставку карт до сотрудников организации вне зависимости от того, в каком городе они находятся», – отмечает Зиляев.

Также одним из явных преимуществ для сотрудников организации является начисляемый процент на остаток денежных средств, которые остаются на картах. Таким образом, банк помогает увеличить доход каждого конкретного сотрудника компании. На зарплатную карту можно переводить деньги, получаемые клиентом и из других источников (различные пособия, пенсии, выплаты и переводы из других банков).

СЛОЖНО ЛИ ЗАПУСТИТЬ ЗАРПЛАТНЫЙ ПРОЕКТ?

Проект внедрения зарплатных проектов можно отнести к первому этапу взаимодействия банка и клиента. Банк выпускает пластиковые карты и открывает банковские счета сотрудникам организации. Перечисление заработной платы в банк происходит единой суммой с предоставлением ведомостей на каждого сотрудника. За каждым корпоративным клиентом банк закрепляет персонального менеджера, который ведет клиента, является единым окном коммуникации с банком.

В дальнейшем организации зачастую начинают пользоваться и другими услугами банка, к примеру, открывают расчетный счет, кредитуются, пользуются эквайрингом, размещают временно свободные средства. «Если клиент получает в одном банке весь перечень продуктов и услуг по сопровождению бизнеса, то в большинстве случаев банк идет на различные уступки, в том числе снижение процентных ставок и комиссий за услуги. Это вполне логичный подход, нацеленный на выстраивание долгосрочных отношений с клиентом», – заключает Зиляев. Проект внедрения зарплатных проектов можно отнести к первому этапу взаимодействия банка и клиента. Банк выпускает пластиковые карты и открывает банковские счета сотрудникам организации.