Павел Шацких: «Получили письмо из минобороны, где указано, что кризис – это не форс-мажор»

Павел Шацких: «Считаю, что власти для поддержки как бизнесменов, так и экономики страны должны предоставить кредитные и налоговые каникулы. Я подразумеваю именно отсрочку, а не амнистию»

ГЕРОЙ

ОАО Казанский завод «Электроприбор» — одно из старейших предприятий России, работающих в сфере приборостроения. Его история начинается еще в 1917 году в Москве, в Казань завод был эвакуирован во время Великой Отечественной Войны. Производит продукцию авиационного спецназначения, промышленного и бытового назначения: приемники, датчики температуры, оборотов, системы сигнализации о пожаре, системы отображения термометрических и тахометрических параметров и т. д. Генеральный директор организации, депутат Казанской городской Думы и заслуженный машиностроитель РТ Павел Шацких, который уже 13 лет руководит компанией, рассказал «БИЗНЕС Online» о том, как работало предприятие во время самоизоляции, о своих опасениях по поводу развития ситуации и о том, почему налоговая и фонды требуют от завода выплат по всем обязательствам.

«Мы уведомили налоговую и фонды, что из-за ограниченного режима не исключены некоторые просрочки по платежам и срокам сдачи отчетности. В ответ нам написали, что мы не пострадавшая отрасль»

НАСКОЛЬКО КРИЗИС УДАРИЛ ПО ВАШЕЙ КОМПАНИИ

• Сейчас наша компания работает в режиме полной загрузки с соблюдением требований Роспотребнадзора. Объем загрузки у нас соответствует ранее утвержденному плану на второй квартал. В апреле, в момент наиболее жестких ограничений, мы выполнили примерно половину от установленного плана.
• Во время самоизоляции компания трудилась в очень ограниченном режиме — работали службы жизнеобеспечения предприятия, охраны, пожарной безопасности и выборочно цеха основного производства по «узким местам». Мы ввели еженедельное планирование, и, исходя из приоритетности задач, на работу выходило ограниченное количество сотрудников. Допустим, одна неделя у нас была заточена под сборку одного типа изделий, следующая — под другую. С 20 по 24 апреля, например, у нас работал финансово-экономический блок, который рассчитывал заработную плату. Я считаю, что это был очень рациональный подход.
• На «докоронавирусный» режим работы предприятие вышло 13 мая. 11-го числа появилось постановление от правительства России приостановить «нерабочие дни» на усмотрение регионов, а следующие сутки мы взяли на подготовку инфраструктуры для предстоящего выхода в полном составе с 13 мая. Всего у нас на предприятии работает 1 381 человек.
• Удаленно же из наших сотрудников никто не трудился из-за режимности предприятия. В принципе, у меня есть защищенный канал работы в системе документооборота, но он функционирует при условии внесения службами всех данных на территории предприятия. 
• Что касается количества заказов, то оно не уменьшилось. Дело в том, что мы никак не завязаны с потребительской активностью населения, мы все-таки работаем для бизнеса и оборонной промышленности всей России. Единственное, что было, — это существенное сокращение объемов авансов, которые мы получали: наши заказчики аккумулировали деньги на выплату зарплат у себя в коллективах. Сейчас же, когда работа восстанавливается, пошли авансы, которые компенсируют то, что мы недополучили.
• Что же касается колебаний курса рубля, то это никак в целом на затронуло компанию. У нас есть гражданская продукция, связанная с ввозом импортных комплектующих, но мы подстраховались и с нашим покупателем в России, для которого продукция в конце концов предназначена, мы зафиксировали еще четыре-пять лет назад в евро, чтобы снизить валютные риски. 
• Что же касается экспорта, мы напрямую не имеем права поставлять продукцию, поскольку она специфическая. Только через головных заказчиков — крупные предприятия вертолето- и самолетостроения — мы поставляем продукцию за рубеж.
• Колебания валютного рынка меня беспокоят исключительно по причине того, что снижается покупательская способность наших работников. Мы платим им в рублях, но зависимость от импорта очень велика даже на бытовом уровне — в объеме продовольственных и непродовольственных товаров высока доля импорта. Падение курса рубля повышает цены в магазинах. В итоге наши работники страдают, и мы индексацией зарплаты, к сожалению, не можем им компенсировать снижение их покупательской способности.
• Настроение же наших сотрудников, а также работников других крупных предприятий довольно терпимое, так как они видят, насколько пострадали ИП, малый и средний бизнес, у которых все просто рухнуло. Так что по данному поводу никакого недовольства нет, люди с воодушевлением восприняли возобновление полного рабочего дня — и это я не от одного десятка услышал.
• Нынешний кризис нельзя сравнивать с предыдущими, потому что все они совершенно разные. Если мои старшие товарищи-директора более бывалые, чем я, переживали кризисы 1991-го и 1998-го, а также в 2008 и 2014 годах, то сейчас мы находимся в одинаковом положении. Такой ситуации не было никогда. Ведь к снижению цен на нефть и колебаниям валютного рынка добавилась еще и пандемия. Пугает и психологическая нагрузка на население — уверен, что увеличилось количество депрессий, нервных и сердечно-сосудистых заболеваний. Сейчас из каждого утюга льется негатив про вирус, хотя, на мой взгляд, это обыкновенный грипп.

«Я полагаю, что за четыре-пять месяцев (край — до конца года) предприятие сможет наверстать все плановые показатели. У нас был производственный задел очень неплохой»

ЧТО ВЫ СОБИРАЕТЕСЬ ДЕЛАТЬ?

• Что касается инвестиций, то мы значительный их объем осуществили заранее. В течение 10 лет планомерно наращивали объемы — сюда входило приобретение нового оборудования, освоение новых технологий, модернизация производства и т. д. Так что сейчас глобальной инвестиционной программы у нас нет. Другое дело — работы капитального характера: ремонты, переоборудование, перемещение установок. У меня вот было в планах модернизовать один участок на предприятии, но пока отложил. Это существенные деньги, все завязано на импортном оборудовании, так что именно сейчас не время подобным заниматься.
• Издержки я могу сократить исключительно только в премиальной части зарплаты. Люди прекрасно всё воспринимают, у меня есть совместное решение с профсоюзным комитетом о снижении этих выплат. К сожалению, сотрудники получили только голые оклады и тарифы, а премия при нормальном режиме работы может достигать и 40–50%, но сейчас пока вот так. Все понимают, что в апреле мы не достигли запланированного результата. Я людям объяснил: «Мы сейчас недоплачиваем, но, как только наверстаем плановые показатели и войдем в русло, все будет выплачено».
• Я полагаю, что за четыре-пять месяцев (край — до конца года) предприятие сможет наверстать все плановые показатели. У нас был производственный задел очень неплохой, и мы на нем работали в апреле, практически не получив ни материалов, ни комплектующих. Сейчас же у нас задача — восполнить эту «подушку безопасности», так как я не исключаю того, что ситуация с кризисом опять может развернуться в другую сторону.
• Если все пойдет как сейчас, то придется в незначительной степени перерабатывать, нужно будет компенсировать где-то полумесячные-месячные объемы. Это нестрашно, мы такое спокойно сделаем.
• К сожалению, вся страна у нас не заработала в едином режиме или по крайней мере оборонные предприятия. И это проблема, потому что в каком-то регионе введены более жесткие ограничительные меры, в каком-то — менее. Сейчас трудностей с поставкой комплектующих у нас пока нет, но не исключено, что все может измениться. Например, Москва и ряд регионов жестко ограничены.
• Мы и другие предприятия ОПК понимаем, что с нас никто обязательств не снял, и продолжаем работу. У меня есть официальное письмо из министерства обороны, где говорится, что данный кризис не является форс-мажорным обстоятельством и с нас станут требовать всё в соответствии с заключенными договорами.
• Проблем с арендодателями не было, так как их у нас нет. Производственные площади и имущество завода находятся в собственности компании.
• А вот с банками и налоговой другая ситуация. Мы уведомили налоговую и фонды, что из-за ограниченного режима не исключены некоторые просрочки по платежам и срокам сдачи отчетности. В ответ нам написали, что мы не пострадавшая отрасль, поэтому «извольте исполнять свои обязательства». Но пока все вроде бы штатно.

«Не бойтесь объяснять своим работникам, что сейчас наступило время, когда нужно экономить. Компания сумеет преодолеть кризис только благодаря гибкому руководству и сплоченному коллективу»

ВАШЕ МНЕНИЕ О МЕРАХ ПРАВИТЕЛЬСТВА

• На данный момент я не могу судить о том, какие экономические меры, предпринятые правительством, были полезные, а какие — нет. Наше предприятие они в целом не особо коснулись, так как мы не попали в список пострадавших отраслей.
• Я неоднократно высказывался по этому поводу — считаю, что власти для поддержки как бизнесменов, так и экономики страны должны предоставить кредитные и налоговые каникулы. Я подразумеваю именно отсрочку, а не амнистию, когда все выплаты, скажем так, прощаются.
• На мой взгляд, можно дать отсрочку на несколько месяцев, а затем все выплаты равномерно разбить на определенный период времени. Таким образом, нагрузка на предпринимателей окажется минимизирована, а они будут знать, сколько должны доплатить в конкретный месяц в будущем.

 ВАШ ПРОГНОЗ ПО СИТУАЦИИ

• С точки зрения производственной деятельности валютные риски и возможное последующие падение курса рубля существенно не затронут наше предприятие, так как мы минимально зависим от этого.
• С точки же зрения роста потребительских цен, мне кажется, при ухудшении ситуации она негативно скажется на работниках, так как я не могу пересмотреть их зарплаты. Хотя я последние индексирую ежегодно.
• У предприятий нашей отрасли есть положительная инерция, которая действует как маховик. Его трудно остановить, но, сделав это, сложно запустить. Сейчас мне трудно сказать, насколько сильно пострадала отрасль в целом, ведь есть предприятия, которых кризис затронул очень сильно. Но восстановить все можно, так как еще есть накопленный запас прочности.
• У меня имеются опасения в связи с тем, что государство в широком смысле этого слова в связи с ухудшением цен на нефть и дефицитом бюджета будет перераспределять больше средств на социальную сферу за счет сокращения оборонных заказов вместо того, чтобы стимулировать деловую активность и экономический рост!
• И все же всю нынешнюю ситуацию можно описать так: находясь на старте, трудно рассуждать о финише. Знаете, ведь вполне возможно, что в будущем произойдут некие события, в том числе политические, которые полностью затмят всю сегодняшнюю повестку, и все станут говорить о другом. Я не могу сказать, когда все завершится, ведь есть множество влияющих друг на друга факторов.

ВАШ СОВЕТ БИЗНЕСМЕНАМ, ОКАЗАВШИМСЯ В ТРУДНОЙ СИТУАЦИИ

• Могу лишь посоветовать рассчитывать только на свои силы! Основная задача — сохранение трудоспособного коллектива. Не бойтесь объяснять своим работникам, что сейчас наступило время, когда нужно экономить, люди всё прекрасно понимают. К тому же сейчас такой период, когда для выживания надо искать новые пути развития и приложения своих сил, знаний и опыта. Так что компания сумеет преодолеть кризис только благодаря гибкому руководству и сплоченному коллективу!