Рост промышленности в РТ обнажил слабости региональной энергосистемы: изношенность оборудования, частые аварии, замаячивший на горизонте дефицит мощностей. Крупный бизнес в погоне за надежностью и контролируемыми ценами строит свою генерацию. Впрочем, эта тенденция грозит новыми рисками — в виде роста тарифов для остальных потребителей. Сегодня, в День энергетика, «БИЗНЕС Online» рассказывает о главных людях энергоотрасли в Татарстане. О том, кого Раузил Хазиев добавил в команду «Татэнерго», почему «сдуваются» подрядчики Сетевой компании и кто в республике будет производить турбины, — в нашем материале.
Если во всей России за 11 месяцев 2025 года потребление упало на 1% (как и во всех субъектах ПФО), то в республике оно выросло на 5,5% (до 33,5 млрд кВт⋅ч)
Татарстан на краю энергодефицита
Промышленность РТ, несмотря на все колебания в экономике, растет семимильными шагами. Наглядно это можно увидеть в энергопотреблении региона — если во всей России за 11 месяцев 2025 года объем потребления упал на 1% (как и во всех субъектах ПФО), то в Татарстане он вырос на 5,5% (до 33,5 млрд кВт⋅ч). Очередной исторический максимум потребления мощности — 5,2 ГВт — побит в декабре этого года, несмотря на довольно теплую зиму. Сейчас величина исторического максимума энергосистемы республики составляет 5,3 гигаватт. Такие данные «БИЗНЕС Online» предоставили в РДУ РТ (татарстанский филиал АО «Системный оператор единой энергетической системы»).
Так, в нефтедобыче зафиксирован рост потребления на 11% (помогли послабления по ОПЕК+), в химическом производстве — на 4% (благодаря работе ЭП-600 на «Нижнекамскнефтехиме»), в нефтепереработке — на 4,7% (на фоне запуска новой установки гидрокрекинга на ТАНЕКО). Также в 2025 году существенную прибавку электропотребления дали новые центры обработки данных (ЦОДы).
Но с растущим спросом татарстанские энергостанции, увы, не справляются. За этот же период собственная выработка в республике снизилась на 2,5% до 27,7 млрд киловатт-часов. Это привело к росту покупки электроэнергии извне — до 5,8 млрд киловатт-часов. Это на 74% больше, чем за аналогичный период прошлого года. «Мы бы очень хотели, чтобы выработка внутри РТ полностью покрывала потребление. Ведь чем дальше ты покупаешь электроэнергию, тем она дороже для потребителей (за счет потерь при транспортировке из-за сопротивления проводов — прим. ред.)», — объяснял «БИЗНЕС Online» гендиректор АО «Татэнерго» Раузил Хазиев.
Все дело в изношенном и морально устаревшем генерирующем оборудовании. При формальном профиците энергомощностей (8,6 ГВт) реально работающих мощностей «катастрофически не хватает». Во-первых, станции физически не могут выдать в сеть всю установленную мощность из-за системных ограничений. Во-вторых, растет аварийность практически на всех станциях Татарстана. По оперативным данным, суммарно с начала года показатель аварийности вырос на 8% — тенденция продолжается второй год подряд.
С растущим спросом татарстанские энергостанции, увы, не справляются. За этот же период собственная выработка в республике снизилась на 2,5% до 27,7 млрд киловатт-часов
В республике закручивается «спираль смерти» электроэнергетики?
Остановимся на ключевом тренде энергорынка РТ. Дефицит энергии (в целом по России он достиг 25 ГВт), рост цен на оптовом рынке, увеличение сетевых тарифов толкают потребителей к тому, чтобы переходить на собственную генерацию. И этот тренд тоже наиболее очевиден в Татарстане.
В 2022 году «Нижнекамскнефтехим» запустил ПГУ-495 МВт, вот-вот ожидается запуск ПГУ-250 МВт на «Казаньоргсинтезе». В общей сложности в нефтехимии (ТАИФ начинал эти проекты, завершал их СИБУР) запустили распределенную генерацию на 745 мегаватт. На минуточку это больше, чем установленная мощность во многих регионах (например, во Владимирской области это 602 МВт). Свою «мини-ТЭЦ» на 12 МВт строит Казанский пороховой завод. По данным «БИЗНЕС Online», на низком старте к «побегу» с оптового рынка ТАНЕКО, ТАИФ-НК, ОЭЗ «Алабуга», несколько промпарков.
С точки зрения бизнеса решение о строительстве своих мощностей более чем удачное. Результат налицо: ввод ПГУ-495 МВт позволил НКНХ в 3,5 раза снизить расходы на электроэнергию. На КОСе уже подсчитали, что запуск Лушниковской ПГУ-250 сэкономит заводу около 3 млрд рублей в год. Но самая большая прелесть собственной генерации не низкая цена сама по себе, а предсказуемая. Так потребителям легче строить бизнес-планы.
«Они хотят управлять ценой, видеть все расходы. Затраты на энергоресурсы постоянно растут вверх по необъяснимым причинам. Причем ничего от тебя не зависит. В сентябре станции встали на ремонт — цена резко подскочила до около 5 рублей [за киловатт-час]», — объясняет источник.
Как к этим начинаниям относятся «большие энергетики»? Например, Хазиев из «Татэнерго», который в свое время жестко критиковал энергопроекты ТАИФа, в нынешних реалиях с нарастающим дефицитом поменял риторику. «Пусть строят. Этот рынок очень большой. Места всем хватит. И потом они же за свои инвестиционные деньги строят. Просто у кого-то есть деньги, и они вкладывают в энергетику. И слава богу», — заявлял он в интервью нашему изданию.
Другие называют такую стратегию «ущербной», «разрушающей единую энергосистему». Мол, это просто попытка бизнеса воспользоваться тяжелой ситуацией в энергетике и уйти от социальной ответственности. Ведь промышленность, по сути, субсидирует низкие тарифы для населения, строительство новой генерации на Дальнем Востоке, Северном Кавказе, ВИЭ. «Это федеральный закон, за это платят все. Но кто-то говорит: „Я не хочу платить то, что платят другие“. И избранным это разрешают. Они строят свою генерацию, мол, я тут бочком постою, посмотрю, как вы там с этим будете разбираться», — описывает эксперт.
Переход бизнеса на собственную генерацию указан в отчетности как один из основных факторов риска для Сетевой компании, ведь это приводит к снижению объемов передачи по электросетям. Вместе с тем бремя содержания инфраструктуры распределяется по оставшимся потребителям, у которых растут тарифы. В теории это толкает и их к тому, чтобы самим переходить на собственную генерацию. В отрасли данный механизм носит драматичное название «спираль смерти в электроэнергетике».
«Поддерживать сетевую инфраструктуру кто станет? Кто-то, может, останется, но затраты для них будут колоссальные. Это совсем другая модель функционирования энергосистемы. На мой взгляд, потребитель в этом отношении имеет короткий взгляд. Да, они поставят свою генерацию, а если эта генерация выйдет из строя? Он надеется из сети взять. А сети-то в худшем случае не будет…» — рисует тревожную картину другой собеседник.
Как эта спираль раскрутится в реальности, узнаем в будущем. А пока предлагаем читателям познакомиться с наиболее влиятельными представителями энергетического сектора Татарстана. При составлении рейтинга влияния игроков мы на условиях анонимности пообщались с многочисленными экспертами — менеджерами компаний, чиновниками и инсайдерами отрасли.
Раузил Хазиев уже 13 лет руководит «Татэнерго»
Мастодонты «Татэнерго»: нижнекамское чудо Хазиева и лоббистские победы Сабирзанова
Открывает наш рейтинг Раузил Хазиев (1), который уже 13 лет руководит «Татэнерго». Рухнувшие в 2022 году планы по модернизации Заинской ГРЭС не пошатнули боевого настроя и нерушимого авторитета заслуженного энергетика РТ. «Предприятие тогда находилось в предбанкротном состоянии, огромные долги, социальная напряженность… Он успешно вырулил из этой ситуации, вывел компанию из глубокого кризиса. Сейчас там все спокойно», — описывает источник.
Другим подвигом Раузила Магсумяновича называют предотвращение теплового коллапса в Нижнекамске. При прошлом собственнике — АО «ВКиЭХ» — сети в столице нефтехимии буквально превратились в труху. Прошлой осенью «Татэнерго» приняло на баланс 700 км сетей и 95 ЦТП в ужасном состоянии. Компания выбила 812 млн рублей на экстренные работы в прошлом году, еще 2,2 млрд рублей — по республиканской программе — этим летом. «Он молодец, что не побоялся взяться за это. Теплового коллапса удалось избежать, но это стоило очень больших усилий. И дело даже не в деньгах — надо было быстро найти подрядчиков, сделать проекты, сдать все в срок. Им это удалось. И Раузил Магсумянович был лично в это погружен», — говорят наши собеседники.
Успехом можно назвать предварительно отобранные проекты по модернизации Набережночелнинской ТЭЦ (236 МВТ) и Казанских ТЭЦ №1 и №2 (61 и 65 МВт соответственно). Хотя эта победа, указывают наши источники в отрасли, была бы невозможна без личной включенности в процесс раиса РТ Рустама Минниханова. На пользу республике, говорят, сыграли тесные отношения Рустама Нургалиевича с действующим министром энергетики РФ Сергеем Цивилевым, которые зародились еще в бытность последнего губернатором Кузбасса.
Изнутри «упаковали» проекты модернизации и продвигали их необходимость первый замгендиректора «Татэнерго» Айрат Сабирзанов (5) и его команда, говорят спикеры. Бо́льшую часть рабочего времени главный финансист генкомпании проводит в Москве. «Он реально имеет политический вес, большое влияние в целом на рынок. Очень умный, профессиональный, несколько даже наглый. В Москве даже Хазиева не так хорошо знают, как Сабирзанова. [Отбор] КОММод — это точно его заслуга», — заверяет собеседник. Генкомпания не оставляет надежд по модернизации Заинской ГРЭС, данный проект будут заявлять на будущие конкурсы.
Успехом можно назвать предварительно отобранные проекты по модернизации Набережночелнинской ТЭЦ (236 МВТ) и Казанских ТЭЦ №1 и №2 (61 и 65 МВт соответственно)
Команду Хазиева в прошлом году пополнил Радик Галиуллин (24), назначенный на должность технического директора «Татэнерго» вместо ушедшего на пенсию Ильгизара Гайфуллина. До этого Галиуллин руководил Казанскими ТЭЦ-2 и ТЭЦ-1.
«У него огромный опыт строительства и пуска объектов, он прямо энергетик-энергетик. Знает и об эксплуатации, и о строительстве, управлении. Он будет одним из рулевых по реализации КОММода. Сабирзанов — это деньги, выбивание нужных условий у правительства, общение с министром. Конечная реализация — за инженерами. И собеседник Галиуллин хороший. При этом у него не зашоренный взгляд, он очень много ездил за рубеж, изучал энергетические компании там. Кругозор широчайший», — описывает эксперт. По его словам, Радику Завитовичу предлагали повышение еще несколько лет назад, но тот якобы отказывался.
Ильшата Фардиева по уровню влияния многие наши собеседники ставят даже выше Хазиева
«Фардиев поднял энергетику Татарстана с колен»
«Серебро» по традиции достается гендиректору АО «Сетевая компания» (СК) Ильшату Фардиеву (2), который в этом году отпраздновал 65-летие. По уровню влияния многие наши собеседники ставят его даже выше Хазиева. Дело не только в родственных связях — именно благодаря Ильшату Шаеховичу энергетика РТ в принципе смогла выжить после кризиса конца 90-х. «Вы не представляете, в каком упадке находилась отрасль. Фардиев буквально поднял ее с колен. Благодаря этому Татарстан в свое время обогнал Башкортостан по развитию энергетики — сейчас в соседней республике все активы в разных руках находятся у федералов…» — вспоминает наш собеседник.
Что насчет побед нынешних дней? Распоряжением раиса РТ от 5 сентября 2024 года Сетевая компания (СК) стала системообразующей территориальной сетевой организацией (СТСО) в Татарстане. У компании поубавилось конкурентов — если раньше в республике работало 18 ТСО, то теперь — 10. Имущество тех, кто не прошел в жесткие рамки минэнерго РФ, консолидирует как раз СК.
Распоряжением раиса РТ от 5 сентября 2024 года Сетевая компания стала системообразующей территориальной сетевой организацией (СТСО) в республике
Корят повелителя сетей разве только за нерациональное отношение к потребителям: стоимость технологического присоединения, по словам источника, зашкаливает. Иной раз сетевики насчитывают бизнесу по 400 млн рублей за техприс. Есть случаи, когда инвесторы отказываются от проектов и бегут в другие регионы только по этой причине. Когда стоимость «входа» в сети заградительная — СК теряет потребителя, следовательно, будущую выручку за передачу электроэнергии. Такая позиция ущербна для всех сторон, уверены эксперты. «Энергетика — это основа для развития промышленности. Разве не так? В Татарстане же энергетика превращается в самоцель. Для сетевиков техприс — даровая стройка. Это просто катастрофа», — вздыхает источник.
Серым кардиналом Сетевой компании остается замруководителя по строительству Азат Мазитов (11). Он курирует все инвестпрограммы, подряды, ремонтные работы, поставки оборудования. Отдельно в команде Фардиева можно выделить заместителя по технологическому присоединению, правовой работе и собственности Вадима Лукина (15), который «пользуется безграничным доверием» повелителя сетей. Именно он заменяет Ильшата Шаеховича на республиканских совещаниях. Отмечают, что блок техприсоединения всегда был самым спорным в компании, до этого уже много замов Фардиева сменилось. «Лукину пока удается держаться уверенно. Он напрямую решает вопросы техприсоединения к сетям крупных жилых комплексов, активно участвует в совещаниях с застройщиками», — указывает наш собеседник.
Серым кардиналом Сетевой компании остается замруководителя по строительству Азат Мазитов (на фото справа)
Из частных ТСО особенно ярко выглядит смежная сетевая компания «Интеграция», за которой стоит бывший замминистра промышленности РТ Алексей Сергеев (20). В прошлом году компании пришлось слиться с ООО «Казанская энергетическая компания», чтобы остаться на рынке. По крайней мере, Сергеев публично выступал против ужесточения критериев для ТСО и наглядно объяснял угрозы монополизации. «Сергеев — крепкий руководитель. Компания эффективно работает. У них одни из самых низких потерь в сетях. И он с этими потерями борется», — описывает экс-чиновника источник.
«Абсолютный авантюрист» Гиззатуллин и его наследие
На высокую позицию наши эксперты ставят члена правления СИБУРа Руслана Гиззатуллина (3), который до перехода в федеральный холдинг был заместителем генерального директора ТАИФа по энергетике и информационным технологиям, а ранее — техническим директором Генерирующей компании (нынешнее «Татэнерго»). Собеседники отмечают его роль в энергопроектах Татарстана: это запуск ГТУ-50 МВт на Казанской ТЭЦ-1, запуск проекта ПГУ на Казанской ТЭЦ-2, установка турбины H-класса на Казанской ТЭЦ-3, а также собственная генерация на НКНХ и КОСе. «Это один из немногих энергетиков в РТ, кто сам креативил. Есть просто генеральные директоры, директоры, замы… И что? Значимых изменений они не вносят в систему. А Руслан целую историю запустил!» — говорит источник.
Сам Руслан Загитович начинал трудовой путь с должности простого слесаря на Кармановской ГРЭС в Башкортостане (в отличие от татарстанской «разрухи», энергетика Башкортостана в то время процветала). В 2003-м перебрался в Казань на должность заместителя главного инженера Казанской ТЭЦ-1, потом возглавил ее. В 2012-м перешел в команду Альберта Шигабутдинова.
«Гиззатуллин — абсолютный авантюрист», — говорят собеседники, но в хорошем смысле. Главная «авантюра» энергетика стартовала в 2017 году, когда ТАИФ подписал контракт с Siemens на 26 млрд рублей (для ПГУ-495 МВТ на НКНХ). В 2019-м с теми же немцами подписали договор на 20 млрд рублей (ПГУ-250 МВт на КОСе). Правда, был (и остается) нюанс. По общему правилу вся генерация свыше 25 МВт должна выводиться на оптовый рынок. Чтобы получить разрешение совета рынка работать в рознице (только так весь объем электроэнергии можно направлять на свои нужды), нужно соответствовать жестким критериям.
На высокую позицию наши эксперты ставят члена правления СИБУРа Руслана Гиззатуллина
Была ли уверенность у ТАИФа, что они получат такую «индульгенцию»? Кто-то считает, что нет — не хватило бы аппаратного веса. В этом смысле приход СИБУРа оказался как никогда кстати. Другие рассуждают, что без гарантий ТАИФ не вложился бы в многомиллиардный проект. Мол, если бы дошло до крайностей, то в решение проблемы включились бы первые лица республики, но если бы ничего не вышло, то Гиззатуллин бы сильно «попал», считает эксперт. Но в итоге руководителю удалось и соблюсти букву закона, и решить поставленную задачу.
Вспоминают собеседники и другую «авантюру» Руслана Загитовича. Якобы он был одним из идеологов создания ООО «Газотранспортная компания» (ГТК, сейчас на 40% принадлежит АО «ТГК-16», на 40% — НКНХ, на 20% — АО «ТАИФ-НК»). По сетям ГТК активы ТАИФа (в основном Нижнекамская ТЭЦ-1) получают газ, но не платят спецнадбавку. Дополнительная плата, которую платят все остальные потребители, подключенные к сетям «Газпром трансгаз Казань», идет на финансирование региональной программы по газификации и догазификации. «В стиле ТАИФа они сначала договаривались, что будут часть газа брать от „Газпрома“, часть — по своему частному газопроводу. Но в итоге они все стали брать у Газотранспортной компании, потому что так стоимость транспортировки в 2 раза меньше», — объясняет источник. А придумал эту схему, по слухам, Рафкат Кантюков (экс-гендиректор фирмы «Газпром трансгаз Казань»). Совпадение или нет, но именно его дочери Светлане Кантюковой в 2018–2021 годы принадлежало 49% в ГТК.
Но нет худа без добра. Благодаря Газотранспортной компании сейчас все потребители нижнекамского промышленного газа обеспечены газом в случаях, когда «Газпром трансгаз Казань» выводит свои сети на ремонт. Сети ГТК соединяют между собой северный и южный транспортный коридор сети газовой монополии.
Гиззатуллин был одним из идеологов создания ООО «Газотранспортная компания». По сетям ГТК активы ТАИФа (в основном Нижнекамская ТЭЦ-1) получают газ, но не платят спецнадбавку
Башкирская энергосистема породила для Татарстана другую растущую звезду — нынешнего замгендиректора АО «ТАИФ» по IT, энергетике и экологии Дмитрия Ершова (14), бывшего до этого техническим директором АО «ТГК-16». Ершов тоже родом из Нефтекамска и также работал на Кармановской ГРЭС. В Татарстан его в 2004-м пригласил Гиззатуллин, два года молодой специалист проработал на Заинской ГРЭС, в 2012–2018 годах возглавлял управление по энергетике АО «ТАИФ», затем стал техническим директором ТГК-16. После сделки с СИБУРом Гиззатуллин перебрался в московский холдинг (там функционал Руслана Загитовича значительно расширился, но вопросы производства энергии и надежности энергоснабжения также находятся в его зоне ответственности), а его место занял как раз Ершов.
«Ершов — протеже Руслана Загитовича. Он не сильно активный в публичном поле, но уважаемый. Он более техничный, основательный. И Гиззатуллин тоже был технарь хороший, но Ершов прямо инженер-инженер. Он все просчитывает. Может, у него нет такой яркой харизмы… Его задача — объяснять Шигабутдиновым, зачем ТАИФу нужна энергетика», — рисуют картину источники.
Другая роль Ершова в ТАИФе — быть куратором ТГК-16, генеральным директором которого является Эдуард Галеев (7). Любопытно, что в прошлом четыре года Эдуард Геннадьевич был руководителем Ершова в генерирующей компании (когда тот занимал должность технического директора). Но за опыт и авторитет собеседники все равно ставят Галеева выше своего нынешнего шефа. Эдуард Геннадьевич управляет Казанской ТЭЦ-3 и Нижнекамской ТЭЦ-1 (совокупная мощность — 1,7 ГВт), которые модернизируются по программе ДПМ. ТЭЦ в Нижнекамске также прошла предварительный отбор по КОММод и заменит паровую турбину на 70 МВт к 1 декабря 2029-го.
«Он финансист до мозга костей, все цифры из презентаций помнит наизусть, поэтому процесс сбора платежей в республике так хорошо выстроен», — указывает собеседник «БИЗНЕС Online» Рифнуре Сулейманове
«Финансист до мозга костей» Сулейманов и двигатели майнинга
Гарантирующий поставщик электроэнергии в Татарстане — АО «Татэнергосбыт» (ТЭС), директором которого с 2012 года является Рифнур Сулейманов (4). Бывший замминистра финансов РТ, получив должность, даже отучился в КГЭУ, чтобы глубже вникнуть в отрасль. «Он финансист до мозга костей, все цифры из презентаций помнит наизусть, поэтому процесс сбора платежей в республике так хорошо выстроен», — указывает собеседник «БИЗНЕС Online».
Компания является гарантом финансовой стабильности энергосистемы республики. ТЭС насчитывает более 47 тыс. юридических и 2 млн физических лиц. Доля электронных платежей сегодня составляет 80,4%, а показатель собираемости денежных средств за поставленные энергоресурсы — 99,9%. Татарстанская компания ежегодно входит в пятерку лидеров рейтинга НП «Совет рынка» среди гарантирующих поставщиков России. Что касается цифровизации, «Татэнергосбыт» внедрил искусственный интеллект в процесс покупки электроэнергии на оптовом рынке, а с 2020 года устанавливает умные счетчики в многоквартирных домах.
Правой рукой Рифнура Хайдаровича называют первого заместителя директора по закупкам и продажам энергии и мощности Марата Валиева. Это выпускник Московского энергетического института, вся карьера которого связана с энергосбытом. «Марат Хайнасович — профессионал. Сулейманов всегда к нему прислушивается. Если Рифнур Хайдарович — стратег, то Валиев — руки и голова этой стратегии. Весь технический блок полностью за ним», — описывает источник. Учитывая вес «Татэнергосбыта» (большая выручка и прибыль, опыт), собеседники советуют компании уже выходить в другие регионы и заниматься производством электроэнергии.
Правой рукой Рифнура Хайдаровича называют первого заместителя директора по закупкам и продажам энергии и мощности Марата Валиева
В генерацию зашел другой поставщик электроэнергии в Татарстане — ООО «ПЭСТ» (раньше входил в ТАИФ, сейчас на 90,1% принадлежит АО «СИБУР-РТ», на 9,9% — АО «ТАИФ-НК»). В 2023-м компания получила в собственность газотурбинную установку мощностью 67 МВт, построила ЦОД (центр ресурсообеспечения) в Нижнекамске и, как говорят собеседники, в этом году запустила его работу. Центр представляет собой площадку, где разные клиенты могут размещать оборудование. Предположительно, некоторые из них могут заниматься и майнингом криптовалюты. От холдинга, по данным издания, работу курировал не Гиззатуллин, а директор СИБУРа по энергетике и ресурсообеспечению Владимир Тупикин. «Руками» проекта стал директор ПЭСТа Марат Сагунов (26). Так на рынке РТ появился новый генератор, который «питает» исключительно ЦОД.
Что касается майнинга, нельзя не упомянуть экс-министра связи РФ Николая Никифорова (27). Недавно он приобрел старейшую Дорогобужскую ТЭЦ в Смоленской области. Цель покупки — создание крупной площадки для энергоемких вычислений (майнинга криптовалют) мощностью до 160 МВт, что увеличит общие мощности компании более чем в 4 раза — до 210 МВт. Параллельно фирма развивает первый проект — Тутаевскую ПГУ в Ярославской области, где избыточное тепло от майнинга используется для отопления города, хотя тиражировать данную социальную модель на все объекты не планируется.
ООО «Нижнекамская ТЭЦ» третий год фиксирует убытки — по итогам 2024 года потери достигли 1,6 млрд рублей
Энергетики «Татнефти» выходят из кризиса?
Непростые времена переживает начальник управления энергетики ПАО «Татнефть» Марат Фарукшин (8). В его ответственности находится Нижнекамская ТЭЦ-2, ООО «Татнефть-Энергосбыт», вся электрика на ТАНЕКО. При этом ООО «Нижнекамская ТЭЦ» третий год фиксирует убытки — по итогам 2024 года потери достигли 1,6 млрд рублей. Станция возглавляет рейтинг самых неэффективных в Татарстане.
По программе ДПМ ТЭЦ должна была пройти модернизацию. Проект имел немалую значимость для отрасли — речь идет о поставке первой отечественной турбины большой мощности производства «Силовых машин» Алексея Мордашова. Но «Силмаш» несколько раз переносил сроки поставки ГТЭ-170, а «Татнефть», соответственно, отодвигала планы по модернизации. По информации «БИЗНЕС Online», обещанную Татарстану турбину получит ПАО «Новатэк» Леонида Михельсона для проекта «Арктик СПГ-2». А республиканским нефтяникам достался штраф на сумму больше 1 млрд рублей. Но не все потеряно. В последнем конкурсе КОММод «Татнефти» еще раз удалось протолкнуть проект модернизации Нижнекамской ТЭЦ-2 с блоком на 195 мегаватт. Запуск ожидается к декабрю 2030 года.
Пока теплостанцию душит финансовое неблагополучие, «Татнефть» несколько раз перетасовала директоров ТЭЦ. В декабре 2024-го оттуда ушел многолетний руководитель Алексей Юмангулов, вместо него был назначен Айрат Муртазин. Ранее он занимал должность первого заместителя директора по производству, также был главным инженером предприятия. Летом 2025-го нефтяники схантили на эту должность у ТАИФа заместителя главного инженера Казанской ТЭЦ-3 (входит в ТГК-16) Руслана Хасанова (25). Поднять Нижнекамскую ТЭЦ со дна — это теперь его задача.
«Большаков — честный человек и профессионал. Огромным уважением пользуется у «Системного оператора». Скромный человек с незапятнанной репутацией»
«Скромный» диспетчер, зам Коробченко и новый повелитель тарифов
Региональным диспетчерским управлением Татарстана (филиал «Системного оператора») с 2016 года руководит Андрей Большаков (6). Управление контролирует ситуацию в региональной энергосистеме, чтобы всегда соблюдались основные параметры ее функционирования. В республике, напомним, установленная мощность станций — 8,6 ГВт, это одна из самых крупных энергосистем в стране. В режиме реального времени за ее работой следят 115 сотрудников РДУ.
Ценность организации — в ее ключевой роли независимого арбитра при принятии важных решений, определяющих функционирование энергосистемы и ее перспективное развитие (вывод оборудования, ЛЭП, устройств РЗА в ремонт, строительство генерирующей и сетевой инфраструктуры и т. д.). Поэтому профессиональное сообщество выступает против инициативы «Россетей» «поглотить» «Системного оператора», и к этому мнению прислушался Цивилев, который снял данный вопрос с повестки дня.
«Большаков — честный человек и профессионал. Огромным уважением пользуется у „Системного оператора“. Скромный человек с незапятнанной репутацией. РДУ — единственный орган, который управляет крупными объектами в электроэнергетике. Поэтому такое управление нужно иметь в регионе. Если вдруг случится авария, что делать? В Самару ездить? Или в Москву звонить?» — отвечают эксперты на суждения некоторых о том, что управление в регионах можно и ликвидировать.
В минпромторге Татарстана отрасль курирует Марат Минибаев (9), который в этом году получил звание заслуженного энергетика РТ. Юрист по образованию, он успел поработать на всех трех главных предприятиях энергокомплекса республики: организовал юридическую службу в «Татэнерго», создавал систему обслуживания потребителей в Сетевой компании, руководил «Татэнергосбытом» и стоял у истоков единого расчетного центра (ЕРЦ). Если при назначении на должность замминистра промышленности Татарстана его называли «человеком Фардиева», то сейчас, говорят собеседники, тесной связи с всемогущим сетевиком нет. «Марат Файзрахманович достаточно взвешенно ко всему относится. Не боится того, откуда вышел…» — указывает один из экспертов.
В минпромторге Татарстана отрасль курирует Марат Минибаев (справа на фото), который в этом году получил звание заслуженного энергетика РТ
В текущем году курируемый им энергетический форум в Казани «Энергопром» впервые вышел на федеральный уровень — на пленарке выступал и профильный министр Цивилев. Также Минибаев отвечает за энергомашиностроение в РТ, координирует проекты в соответствующей сфере (например, открытие производства турбин в Зеленодольске в 2025-м). Указывают, что и Коробченко теперь с большим вниманием и интересом относится к данной сфере и даже продвигает идею об отдельной республиканской стратегии для отрасли.
Вне рейтинга упомянем нового руководителя госкомитета Татарстана по тарифам Рената Гайнутдинова, который в этом году пришел на смену Александру Груничеву. Как писал «БИЗНЕС Online», с самого прихода Александра Станиславовича в комитет он не поладил с энергетическими компаниями, последние постоянно оспаривали решения регулирующего органа. Поэтому не исключено, что кадровое решение по Гайнутдинову пролоббировали в первую очередь «Татэнерго» и Сетевая компания.
«Выстрелил» в этом году генеральный директор АО «Завод газотурбинного оборудования» (ЗГО, входит в ГК «Амкор») Никита Мартелов
Турбинщик с загадочным покровителем, Махянов в тени и микрогенераторы
«Выстрелил» в этом году генеральный директор АО «Завод газотурбинного оборудования» (ЗГО, входит в ГК «Амкор») Никита Мартелов (10). В ноябре с участием раиса РТ молодой предприниматель открыл в Зеленодольске завод по производству и ремонту турбин. Там будут изготавливать критические компоненты «горячего тракта» для турбин Siemens и General Electric. Но главная цель — наладить выпуск собственной турбины мощностью 2,5 МВт для нефтегазовой и энергетической промышленности.
Сам Мартелов — москвич, но сейчас, как говорят источники, живет между Москвой и Казанью. Известно, что у него экономическое образование, но сейчас он неплохо владеет и технической частью. Ему принадлежит 85% в ООО «Дмэнерджи» (Москва, образовано в 2016 году), которое занимается сервисом турбин. Якобы поставлял оборудование для нефтегазовых месторождений в Татарстане, так и познакомился с рынком республики.
«Это какой-то удивительный человек. Открыл завод в чистом поле. Кто-то ему явно благоволит», — рассуждают источники.
Потерял былые позиции «КЭР-Холдинг» Хамиса Махянова (13), сетуют спикеры. По сервису турбин большой мощности в России есть крупные игроки (бывшие структуры западных компаний). Мол, больше никто не может выйти на их уровень. Проекты по собственному производству машин в КЭРе якобы пока остаются на бумаге. Что касается строительной части, то, говорят источники, холдинг слетел с больших инвестиционных строек Сетевой компании. Возможно, с этим связано снижение выручки УК «КЭР-Холдинг» на 20% (до 2,7 млрд рублей) в 2024 году.
«Вокруг Фардиева выросло племя молодых ребят типа „Опора плюс“, бо́льшую часть работ им отдают. КЭР же позиционирует себя как команда генеральных подрядчиков, типа „дайте нам проект, мы сами сделаем, как считаем нужным“. Сейчас это так не работает. Лучше делить объекты на разные виды работ», — рассуждает эксперт.
Артур Сабитов — один из крупнейших в регионе игроков на рынке аренды, продажи и производства дизельных генераторов
В производстве можно также отметить генерального директора АО «Казанское моторостроительное производственное объединение» (КМПО) Дамира Каримуллина (22). Среди основных заказчиков предприятия — крупнейшие компании РФ и стран СНГ: ПАО «Газпром», ПАО «Газпром нефть», ПАО «Новатэк», НК «Роснефть», ПАО «Лукойл». А в 2021 году КМПО успешно вышло на рынок поставок газотурбинных энергетических установок с приводами собственного производства. Но некоторые спикеры укоряют компанию за то, что на КМПО не развили линейку турбин дальше и не смогли в должной степени воспользоваться уходом западных производителей.
Отдельно в отрасли выделяют 37-летнего директора и владельца ООО «Энерджи Групп» Артура Сабитова (28). Это один из крупнейших в регионе игроков на рынке аренды, продажи и производства дизельных генераторов. Вся промбаза находится в Пестречинском районе, есть собственный сервис. Сам Сабитов «вырос» из дирекции спортивных и социальных проектов, которая занималась Универсиадой в Казани. Был главным энергетиком дирекции Универсиады, а потом — стадиона «Фишт» в Сочи во время Олимпиады. Обеспечивает энергоснабжение многих крупных мероприятий в Казани, таких как «Новая волна», «Игры будущего». Компания также осваивает рынок Казахстана и, например, обеспечивала энергоснабжение концертов Дженнифер Лопес в Астане и Алма-Ате.
Казанское ООО «Группа ЭНЭЛТ» Алексея Кремера (30) с 2007 года занималось дистрибуцией западного энергооборудования, потом решило локализовать производство в Татарстане и Подмосковье. ЭНЭЛТ производит автономные энергоустановки, распределительные устройства переменного и постоянного тока и климатические шкафы для телекоммуникаций. Особым спросом продукция пользуется в северных регионах, где есть трудности с доступом к электричеству. Кремер — выпускник Московского энергоуниверситета. Сделал выбор в пользу республики из-за наличия высококлассных кадров и хорошей среды для инвестирования.
Газетдинов ушел с рынка ЭЗС, любимый подрядчик Сетевой — Галимуллин
Свои страсти кипят у «энергичных» подрядчиков. Так, долгое время в фаворитах Сетевой компании находился Раиль Газетдинов (21) — владелец ООО «Средневолжсксельэлектросетьстрой» (СВСЭСС). Говорят, его поддерживает зам Фардиева по строительству Азат Мазитов (11). Однако, по словам источников, сейчас у СВСЭСС не все так гладко — наблюдается высокая текучесть кадров, снижение оборотов (в 2024-м выручка компании снизилась на 19% до 2,5 млрд рублей). Летом ФАС уличила компании, связанные с Раилем Фанисовичем, в картельном сговоре при проведении торгов на ремонт электросетевых объектов в РТ и Краснодарском крае на сумму более 2,7 млрд рублей.
Кроме того, производитель электрозарядных станций (ЭЗС) под брендом NSP (входит в УК «Энергоразвитие» Газетдинова), говорят собеседники, свернул деятельность. «Мне кажется, он слишком много внимания уделял ЭЗС, выделял большой объем финансирования. В итоге эта тема не взлетела, остальные направления начали страдать. Сейчас в холдинге [„Энергоразвитие“] непростая ситуация», — уверен эксперт.
Всего у Сетевой компании было два поставщика ЭЗС — NSP Газетдинова и ООО «Е-Пром» (бренд E-Prom). Теперь остался только один. «Е-Пром» формально принадлежит Булату Валиеву и АО «Вим Инвестиции» , но, по словам нескольких источников, реальный бенефициар — племянник Фардиева Нияз Галимуллин (23). Он же, убеждены собеседники, курирует строительных подрядчиков СК: ООО «Опора Плюс», ООО «Контактэнерго», ООО «ПСК СтройИнвест», ряд других компаний, которые производят силовые кабели, инструменты для работы под напряжением. Также Галимуллин отвечает за технопарк «Искра-Волга» (Зеленодольский район) — другое детище Ильшата Шаеховича. В этом году там откроется научно-исследовательский испытательный центр для электротехнического оборудования.
К слову, об ЭЗС. Рупор сообщества электромобилистов Татарстана — АНО по развитию инфраструктуры для электромобилей «Рестарт». Ее представляет Рустем Галимзянов (18), бывший заместитель главного инженера Казанских электрических сетей (филиал Сетевой компании). Сейчас он предоставляет также и коммерческие услуги через ООО «Рестарт», где числится главным инженером. Речь идет об установке зарядных станций под ключ как в многоквартирных жилых домах, так и для бизнеса, поставке оборудования и умных систем балансировки мощности.
Компания плотно работает как с управляющими компаниями, застройщиками, так и с самой СК и российским производителем электромобилей «Атом». Одно из его ярких детищ — фестиваль «Электромобильность», который уже трижды проходил на автодроме KazanRing. Другая задача, которую надо решить сейчас, — наличие доступных российских автомобилей, развитие сети ЭЗС во дворах МКД и на уличных парковках.
***
Как видно из рейтинга, столпы, на которых держится татарстанская энергетика, в основном все те же. Конечно, кто-то теряет былые позиции, кого-то тянут вниз рыночные реалии. Появляются и новые интересные игроки, которые дают надежду на «скачок напряжения» в развитии отрасли.
Редакция «БИЗНЕС Online» от души поздравляет работников отрасли с Днем энергетика и желает всем причастным «энергичного» 2026 года!
Комментарии 126
Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария.
Правила модерирования.